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| 标题：2008年上半年风险投资中心工作总结 |
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2008年上半年以来，风险投资中心在陈总和谭总的悉心指导下，紧紧围绕集团战略部署，积极实行对外投资，用一种新的思维去进行一系列资本运作和重大项目立项，为集团积极探索新的利润增长点和积累风险投资的经验做出自己应尽的义务。在过去的半年时间里，尽管取得了一定的成绩及时完成了工作计划和任务，但也与部门的安排和集团的要求存在一定的差距。现归纳总结其主要部分如下： 一、2008年上半年主要工作成果 1、加强股权合作，拓宽融资渠道。 自去年11月以来，我中心在公司领导及部门领导的全面指导下，通过不断努力，与江中公司展开多轮谈判，最终在2008年6月2日，集团正式和江中药业股份有限公司签订了5年期的股权合作协议，进一步拓宽 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略538字，正式会员可完整阅读）…… 3、利用资源优势，保持传统投资。 我中心利用集团的品牌资源，配合广东公司运用招拍挂的方式在阳江阳西地区用每亩6万元的价格投资购买了50亩土地，并且快速取得了土地证。在新疆阿克苏地区开展详细的市场调查，确定阿克苏项目从三个方面综合开发：建立物流配送中心、商住楼和酒店，开展多元化经营。经过前期的努力，该项目已经陆续通过立项、地质勘察、取得了红线图、环境评价、选址意见书，目前我中心经与当地政府积极协商，已经完成物流用地的招、拍、挂工作，并签订了补充协议，明确了土地出让金218万元人民币的全额返款方式和返还时间。 4、利用闲置资产，积极招商引资。 沌口小区1号楼和2号楼自从去年对外招租以来，取得了良好的经济效益，出租率达到100%，每月租金净收入为49290万元，今年租金收入超过59万元。由于我中心在多个网点发布出租信息，市场需求十分旺盛，新建厂房和综合楼供不应求，将为公司有力提供新的利润增长点的同时也为沌口的土地开发提供了新投资思路，暂缓了政府部门对沌口土地的回收压力。 5、明晰产权关系，规范资产归属。 根据集团发展战略的要求，为了进一步规范资产管理，明晰产权关系，我中心已将位于沌口小区的11#（地号k2203008）土地的资料向武汉市蔡甸区国土资源局提交，申请将其土地的权属从集团变更到武汉均大生物工程有限公司名下，预计此项不会产生因变更而需缴纳的土地契税等费用。 6、谋求战略发展，推进重大项目。 根据集团的战略部署，实现业务财务两集中，我中心已向汉阳经济开发区、汉阳区政府、武汉市相关的领导分别递交了建设“总部大楼”的立项申请报告，积极寻求政府支持和帮助，得到了武汉市、汉阳区政府等相关部门的高度重视，也为此项目进行了几次专题的研讨。同时我中心还向汉阳区相关部门递交了现代中药物流城项目的立项申请，为谋求企业的发展开辟新的途径。 二、08年上半年工作中的不足与遗憾 本中心根据部门的年度工作安排，在积极推动集团投资战略实施的过程中，充分发挥了“主动性、积极性、创造性”，取得了一定的成绩，但同时，我们也剖析了本中心的管理工作 ……（未完，全文共2325字，当前只显示1400字，请阅读下面提示信息。收藏2008年上半年风险投资中心工作总结） 上一篇：九年级上学期班主任工作计划 下一篇：八一建军节致军转干部的一封信 相关栏目：年终总结 季度半年 民营招商 财政 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 个人总结 |
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