工商分局大力推进项目工作的实施方案

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标题：工商分局大力推进项目工作的实施方案

　　各所（队）、科（室）：
　　按照市局“项目推进年”建设各项要求，为加快分局项目实施步伐，推动项目工作落到实处，更好服务于开发区开发与建设，结合我局实际，现就分局____年项目推进工作提出如下实施意见：
　　一、指导思想
　　坚持以科学发展观为统领，以实现市局“两抢一争”和“____”五年工作规划为目标，大胆解放思想、充分发挥职能，聚合资源，克难攻坚，大力推进项目实施工作，带动和引领分局监管执法和服务发展工作不断创新、创优，进一步增强服务水平和监管能力，积极促进开发区经济社会事业又好又快发展。
　　二、目标任务
　　根据市局《___　……（快文网http://www.fanwy.cn省略464字，正式会员可完整阅读）……　

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规范运行，进一步提高市民食品消费放心程度。
　　三、实施步骤
　　项目推进工作具体分三个阶段实施：
　　_、实施筹备阶段（_月__前）。项目领导小组对所要实施的项目进行研究，结合实际，确定项目实施的分步计划和阶段工作内容，并明确具体的承办责任单位，各项目实施所（队）、科（室）要根据实际情况，制定实施项目的行动计划和具体责任人。牵头科（室）要加强指导，确保项目责任落实。
　　_、推进实施阶段（_月__日-__月__日）。各实施单位本着积极稳妥的原则，按项目实施具体方案着手开展工作。项目实施负责人和牵头科（室）要做好实施全过程的跟踪、掌握和指导工作，并及时向分局项目领导小组反馈信息。
　　_、验收推介阶段（__月__日-__月底）。组织项目工作考核验收，对实施单位项目任务完成情况进行检查验收，对形成的工作经验进行全面总结，报送市局审定验收。同时，分局召开项目工作总结表彰大会，对完成项目工作的先进所（队）、科（室）和先进个人进行评比表彰。具体表彰名额视项目工作完成情况由分局项目实施领导小组确定。
　　四、工作措施
　　（一）加强领导，落实责任。分局成立项目推进工作领导小组，负责项目工作的领导、协调、督查、验收等工作。按项目课题设立项目工作实施小组三个，分别由法制科、企业个体科、消保科牵头，协调相关科（室）、所（队）具体负责三个项目的推进实施。建立项目目标管理责任制，实行局党组、项目负责领导、项目责任科室、项目协作单位、项目实施人员之间层层签订责任书，开展全员绩效考核，确保项目有人策划、有人管理、有人实施、责任落实。
　　（二）统一思想，宣传发动。各项目实施单位要通过加大宣传力度，引导和教育干部职工深刻认识项目工作的重要性，进而将推进项目工作做为落实日常执法监管的重要内容来抓，做为构建和谐巴中重要任务来抓，做为实现开发区工商行政管理工作新突破的重要举措来抓。在项目实施中，要积极宣传成功做法和项目取得的成效，及时收集有关信息，认真总结成功的经验措施和工作方法，不断丰富项目工作内涵，达到边实施边推介边总结的目的，有力推动项目工作不断深入开展。
　　（三）完善制度，打造合力。要从一切为项目工作发展需要，一切体现项目工作 ……（未完，全文共2003字，当前只显示1205字，请阅读下面提示信息。收藏工商分局大力推进项目工作的实施方案）

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