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| 标题：县工商局抓好全年工作的经验做法 |
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今年以来，在市局和县委、县政府的领导下，我工商局以“三个代表”重要思想为指导，以服务经济发展为中心，以完善考核体系为抓手，以创新领导机制为契入点，牢固树立科学发展观，紧紧围绕“突破我”战略，恪尽职守，埋头苦干，各项工作稳步推进，监管、执法、服务以及班子队伍建设等方面实现了新的突破。 一、上一年工作基本情况 （一）强本固基，大力夯实领导班子建设 为充分发挥班子成员的主观能动性，提高班子的整体合力，今年，我们 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略364字，正式会员可完整阅读）…… _、凝心聚力，狠抓落实。实行局领导周安排、月调度制度，落实工作目标责任制。每位班子成员每周要制定出本周工作计划和安排，统一由办公室汇总后报局党组备案，对每一项工作，干到什么标准，什么时候完成，由谁来干，都明确目标责任。周末由党组逐一核实。对未完成周工作计划和安排的，要在调度会上说明原因。实行以上制度后，各班子成员摆脱各种应酬，摸实情、出实招、办实事，每周都拿出三分之一以上的时间深入基层搞调研，掌握详实的第一手材料。同时，针对存在的问题，采取切实可行的措施予以解决，大大提高了工作的针对性和办事效率。 _、加强学习，提高素养。班子成员不断加强政治理论学习，努力提高理论水平和组织协调能力；学习业务知识，敢于和善于创造性地开展工作；学习英模人物，坚定正确的理想信念，牢记党的宗旨，增强事业心、责任感和开拓创新意识。 （二）激发活力，积极构建三大考核机制 为调动全系统干部职工干事创业的积极性，年初，我局制定了领导干部、单位、个人三大考核机制，将各项工作置于有效的监督之下。 一是对各科室所、直属局实施千分制目标考核。每季度末组织人事政工科、办公室等科室负责同志对照考核内容、要求及评分标准，就日常行为建设、行风建设、市场监督等__项内容进行考核评分。考核结束后，汇总打分，排出名次，在系统内下发通报，表扬先进，激励后进。 二是对一般干部实行百分制量化考核。制定了《关于对系统内人员实行量化考核的实施意见》，由科所长对一般干部一月一考核，考核内容包括考勤、学习、卫生、值班、 ……（未完，全文共3932字，当前只显示947字，请阅读下面提示信息。收藏县工商局抓好全年工作的经验做法） 上一篇：工商分局认真贯彻落实“六项禁令”工作总结 下一篇：工商分局完善四项制度促机关效能建设 相关栏目：政协 质检 统战 工商 政协讲话 统战民政 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 经验交流 |
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