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标题:服饰公司2008年上半年工作总结


  2008年上半年,面对国内外复杂多变的形势和不确定因素,服饰公司也和全国同行们一样,遭遇着前所未有的压力,经受着严峻的考验。公司全体干部、员工在集团、股份公司领导的正确决策指引下,在西服公司的大力支持下,积极进取迎难而上,以科学发展观为指导,用自己的智慧,凭借着强有力的措施,依靠扎实、一着不让的工作,战胜了困难取得了较好 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略281字,正式会员可完整阅读)…… 
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响,造成本公司的一个自营客户——出口美国的xx万件毛呢大衣,由于价格无利而取消。对于这一原已列入本厂年度经营计划,作为一个保证08年度经营目标实现,主要利润来源的大定单取消,给今年各项指标完成产生严重影响。面对困境,厂领导一班人没有被吓倒,而是保持清醒头脑,冷静应对这一突然的变化,及时作出了产品结构、经营结构的战略性调整:进一步优化产品结构,强化细节管理,提升内涵,将服饰公司打造成以生产m&s产品为主的基地。承担起管理、技术研发、质量监控和接单中心的职能,加强住外点的技术指导、质量监控人员的力量,加大外延,利用社会资源为服饰公司创造效益。全厂各部门围绕着厂部战略目标的转移,以提高企业经济效益为目的,服从大局服务大局,以拼命的精神、忘我的斗志,苦干加巧干,大家都在承受着巨大的工作和精神压力,努力克服困难,不断开创工作的新局面。
  生产经营部门对现有人员在业务上作了更加明确具体的分工,分为自营外销小组和外贸定单加工承接小组,使大家责任更加明确,并形成你追我赶的氛围,经营工作结合公司总体发展思路及方向,在巩固、维护原有老客户的基础上不断开发新客户,做到外贸公司业务和自营业务齐趋并进 “两手抓好”。 1—6月份承接自营客人的定单m&s产品共计约xx万件/条,占公司产量的xx%,自营业务销售收入达到 ……(未完,全文共3036字,当前只显示731字,请阅读下面提示信息。收藏服饰公司2008年上半年工作总结

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