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标题:##农商行企业文化建设交流材料

  
  xx农村商业银行的前身是××市农村信用合作联社,2005年6月正式完成股份制改造。多年来在党和政府的领导下为服务地方经济做出了贡献。近年来,在新一届党委领导班子组建后,大力解放思想,开拓创新,团结带领全行七百多名职工,在狠抓物质文明的同时,坚持“科学性、创新性、长效性”的原则,大力加强银行文化建设,实现物质文明和精神文明建设相互促进,协同并举,实现了xx银行的快速发展。现就xx银行在加强“银行文化建设”方面的工作阐述如下:
  一、发展学习文化,创建学习型企业
  1、以“争创学习型企业、争当知识型职工、树新时代职工形象”为主题,加强员工政治理论学习。组织全行职工深入学习党的十七大和“三个代表”的重要精神,积极倡导“求知、进步、超越”的学习风尚,要求各支行部室建立相应的学习制度,教育党员干部树立科学的发展观,坚定员工“以农为本”思想,努力做大、做实、做活、做强为“三农”服务的文章。
 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略682字,正式会员可完整阅读)…… 
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“一切为了客户,为了一切客户,为了客户一切”贯穿于优质服务和创建文明窗口活动之中,时刻把客户需要放在第一位置,把客户满意作为第一标准。
  3、加强公益品牌的建设。xx银行积极参与百村结对挂钩,扶贫帮困活动,今年来xx银行与无锡市锡北镇春风村、华庄镇渔业村挂钩扶贫,捐助贫困学生完成学业,捐助锡山特殊教育学校,开展“慈善一日捐”,抗震救灾捐款,累计捐助人民币300余万元。进一步提升了xx银行的社会公众形象和美誉度。被无锡市宣传部、文明办、红十字会评为“关爱生命人道万人捐”先进单位,多次被无锡市民政局、慈善会评为“乐善好施”单位,在“情暖万家”慈善捐助活动中获得轻暖捐助奖。在汶川大地震发生后,xx银行上下全体职工积极踊跃捐款,累计捐助金额超100万元。
  4、加强支农品牌的建设。多年来,xx银行一直牢固坚持“服务三农、服务中小企业、服务社区居民,打造区域性精品零售银行”的市场定位,优先支持规模农业、特色农业、科技农业;重点支持高新技术、高新产业、绿色环保企业的发展;积极支持民营中小企事业的发展,突出做大、做优、做强、做特、做大支农服务品牌。利用舆论造势、规模蓄势、效益强势,着力打造具有xx银行特色的支农服务品牌。
  三、发展规范文化,加强制度建设
  1、工作制度。
  强调以人为本抓管理。一是尊重每个员工,保护好员工的工作积极性,发挥出各自最大的潜能。二是建立考勤制度,要求员工自觉做到不迟到,不早退。三是建立排查制度,每年组织全行员工进行“九种人”排查。四是建立信息员制度,在每个支行部室聘请一名联络员,要求定期上报个单位信息,确保了上下及时沟通。五是建立先进金融工作者机制,弘扬先进,营造积极向上的工作氛围。
  2、管理制度。
  制度建设上力求做到“健全”。一是完善各专业管理办法,健全内控机制,把过去陈旧落后不适合xx银行发展的制度及时废除,重新整理、修订和建立于银行发展相适应的、具有可操作姓的规章制度,如在思想政治工作、党建、文化活动月、职业道德、业务技能、服务规范等方面出台了多个适应银行跨越式发展的措施和制度,为银行文化活动的开展提供了组织保证和制度保证。二是与各支行部室签订经济目标和精神文明目标责任状,实行目标化管理;与全体员工签订员工行为规范责任状,将经营效益与员工收入融为一体,使员工的切身利益与xx银行的长远发展密切联系起来,使员工的一言一行都能够自觉体现企业文化精神,从而达到员工目标与企业目标的完全融合。
  3、用人制度。
  金融竞争归根结底是人才的竞争,xx银行长期以来一直遵循“任人唯贤”的用人文化。一是建立 “任人唯贤、唯才是举、人尽其才”的竞聘上岗机制;二是建立科学合理激励机制。客观公正地评价员工的价值创造力,充分调动全员参与企业活动的积极性和创造性;三是强化“以人为本”的管理,积极创造条件,为每个员工提供施展才华,实现自我价值的机会和场所。
  四、发展和谐文化,提高团队意识。
  1、坚持民主管理。多年来,xx银行一直坚持发挥民主参与、民主决策、民主管理、民主监督职能,坚持和完善职代会制度,保持民主渠道的畅通。每年组织员工对中层领导进行德、能、勤、绩、廉五方面的民主评议;通过座谈会等形式,及时了解基层的想法和要求,在实现民主监督的 ……(未完,全文共2947字,当前只显示1774字,请阅读下面提示信息。收藏##农商行企业文化建设交流材料

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