保险部门经理2008年个人工作总结

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标题：保险部门经理2008年个人工作总结

　　
　　我2004年10月进入永安财产保险股份有限公司湖北分公司，在武昌中心支公司的直接领导和关怀下，四个月后顺利组建业务六部并出任六部部门经理，至今已是四年有余。
　　回顾即将过去的2008年，在永安保险湖北分公司武昌中心支公司领导的正确领导下，我们六部依靠业务全体员工的不懈努力，业务取得了突破性进展，全年完成车险签单保费共计510.43万元,比去年同期增长8％.顺利完成支公司下达的任务，各项工作健康顺利发展。现将主要工作情况总结于后。
　　一、加强学习，转变观念，讲究方法，努　……（快文网http://www.fanwy.cn省略418字，正式会员可完整阅读）……
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永安保险公司的持续发展，做出了应有的贡献。
　　二、制定计划，强化管理，狠抓落实，努力完成全年营销任务。
　　明确目标，发展才是硬道理。我们六部在业务发展上花大力气，下真功夫，狠抓了这么几手。一是制定计划。我们根据分公司下达的全年营销任务，按照各个险种特点和客户特点，本着实事求是的原则，制定了合理的、可实现的周、月、季度、年销售计划。在目标确定之后，“事事落实，事事督导”，通过强有力的过程管理和监控，确保各部室目标计划的顺利完成。二是规范管理。“没有规矩不成方圆”。公司要稳步发展，必须制定规范加强管理。我们清醒地认识到，管理是一种投入，这种投入必定会产生效益。因此，我们不断完善各种管理制度和方法，并真正贯彻到行动中去，向管理要效益，收到了显著效果。三是加强培训。作为业务经理，我十分注重展业部的团队建设，注重自身和部门成员的思想和业务素质教育。一年来，我多次参加形势动员会、业务研讨会，参与业务培训活动，组织大家学知识、找经验，提高职工全面素质。培训重点放在学习保险理论、展业技巧的知识上，并且强调对团队精神的培育。通过培训，促进了各个团队自身素质的不断提高，为公司的持续、稳定发展打下扎实的基础。四是积极推销。由于我国保险业还处于发展的初级阶段,在金融危机影响下,保险行业面临新的冲击与挑战，人们会慎重的考虑支出。但是，我们根据突出保险的特点，突出强调保险保障功能，向消费者推销我们的保险产品，增强消费者的忧患意识和风险意识，不断提高保险产品在经济社会发展中的覆盖面和_度，统筹兼顾、合理安排，在防范风险中保持业务健康发展。
　　三、总结成绩，查找差距，制定措施，带领六部全体员工迎接新的挑战。
　　一年来，我严于律己、克己奉公，用自身的带头作用，在思想上提高职工的认识，行动上用严格的制度规范，在我的带领下，公司员工以不断发展建设为己任，以“诚信为先，稳健经营，价值为上，服务社会”为经营宗旨，锐意改革，不断创新，规范运作，取得了很大成绩。由于市场 ……（未完，全文共1804字，当前只显示1085字，请阅读下面提示信息。收藏保险部门经理2008年个人工作总结）

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