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标题:铁路工程项目经理部2008年工作总结及2009年工作安排 |
铁路工程项目经理部2008年工作总结及2009年工作安排 2008年,我们在公司和公司党委的正确领导下,以_理论和“三个代表”重要思想为指导,认真按照公司的年度经营目标,弘扬“团结拼搏,求真务实,争创一流”的企业精神,坚持公司管理规范,从严项目经营管理,广大干部员工扎实工作,拼搏奋战,紧紧围绕公司的生产经营目 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略284字,正式会员可完整阅读)…… 看全文方法:付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 二、具体做法: 一是抓项目管理,实现项目效益持续增长。根据去年年底计划安排和今年全年重点施工任务实施的情况,我们从年初开始,围绕生产任务目标,在施工机械、协作队伍、技术人员、材料供应等方面进行了充分的准备。在积极推行项目经济责任制的前提下,我们不断完善项目内部的岗位职责,建立起一整套责、权、利相结合的项目成本管理制度,提高全体管理人员在生产各环节上主动出击的管理意识,编制合理的施工组织计划,优化方案,以指导项目部合理利用人力、物力、财力,以最低投入满足合同要求。截止2008年11月20日项目执行冬休止,eee隧道、eee隧道、we隧道已经全部完成施工;eww车站已完成土石方276.4万立方米,路基附属浆砌片石完成24538立方米;混凝土13842.6立方米;ewe中桥主体工程已完工,桥面系待明年5月份架梁完后才能施工。以上工程施工共计完成ew ……(未完,全文共6134字,当前只显示738字,请阅读下面提示信息。收藏铁路工程项目经理部2008年工作总结及2009年工作安排) 上一篇:开展创“人民满单位”、“人民满意岗位”双创活动的情况汇报 下一篇:县人民政府办公室关于春节前开展安全生产大检查的通知 相关栏目:交通 铁路 教师 就业 建筑 公司 企业讲话 民营招商 工委 工作体会 工作总结 工作汇报 五一和五四节日专题 年终总结 个人总结 |
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