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标题:构建监狱工作人才发展新机制

  构建监狱工作人才发展新机制
  进入二十一世纪被称为人才的世纪,人才资源已成为最具战略意义“第一资源”。党中央站在推进改革开放和现代化建设的高度,作出了实施人才强国战略的重大决策,提出把优秀人才聚焦到党和国家的各项事业中来的战略任务。当代人才成长,具有生成的平等性、学习的终身性、回报的倍增性 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略255字,正式会员可完整阅读)……
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长的特征,建立起人才的培养、使用、流动、激励、服务和领导的新机制,开创人才辈出、人尽其才的新局面。
  一、监狱工作人才队伍建设中存在的突出问题
  监狱工作人才队伍体系主要分为两大类型:一类是管理型;二是技能型。管理型主要是基层分监区,监区和监狱领导岗位从事管教、政工和生产经营岗位的监狱民警;技能型是从事生产劳动技术管理或辅助岗位的民警和职工,既有分布在分监区、监区,也有分布在监狱领导岗位。从人才的成长层次来看,有基层、中间层和监狱管理层。基层是人才成长的基础,中间层是过度的塔架,监狱管理层是塔尖。三者之间具有依存性、递进性,是构筑监狱工作人才队伍成长的阶梯。然而,我们纵观监狱工作人才队伍多年来选拔和培养_,尚存在诸多弊端,其主要表现在:
  (一)重使用,轻培养
  一名新走上工作岗位的监狱民警,在监狱基层分监区工作3-5年以后,对自己从事的工作性质、工作内容、周围环境就有相当的熟悉和了解,工作热情也比较高,通过考核合格,如果能及时把他们放到基层重要的管理岗位或辅助管理岗位,必然能地激发他们的工作积极性。但是,由于近些年来,基层分监区民警配备呈年轻化态势,许多基层分监区主管年龄一般在35岁以 ……(未完,全文共5500字,当前只显示662字,请阅读下面提示信息。收藏构建监狱工作人才发展新机制

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