浅谈边防大队财务集中核算的现状及对策

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标题：浅谈边防大队财务集中核算的现状及对策

　　
　　总队自2006年1月在全省部队实行边防大队财务集中核算以来，已经历时2年，从基层运行情况看，各大队都能认真贯彻落实《黑龙江边防总队大队级单位财务集中核算实施细则》要求，严肃财经纪律，严格管理制度，严密经费的领报和开支手续，各项财经政策法规得到有效落实，财务监督作用得到发挥，有效促进了财务管理工作,进一步规范了部队的财务管理工作。但少数单　……（快文网http://www.fanwy.cn省略299字，正式会员可完整阅读）……
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，使边防大队对基层经费开支反馈信息较慢，未能起到给领导出谋划策改进后勤管理方法的职能。
　　三、落实新编制和警务机制改革后，基层没有编配专职司务长，后勤管理人员不稳定，基层单位的报账人员特别是大队级财务人员，不能很好的承担起对基层后勤工作应有的监督、管理和服务，对有关集中核算的报账程序也没有深入了解，管理力度和服务意识不到位。
　　四、基层后勤工作干起来千头万絮，枯燥无味，整天和数字打交道，与其他岗位相比不容易出成绩，缺乏必要的吸引力，一些干部不愿到后勤岗位上来。部分财务人员和报账员思想观念跟不上要求，工作责任心不强，没有发挥基层应有的管理和协调能力。
　　五、后勤人员缺乏专业素质，自身管理意识及发现问题和解决问题的能力还不够，达不到熟练掌握制度、运用制度，以制度来促进财务管理工作更加规范,综合素质有待提高。
　　对此，笔者结合单位2年来的工作实际谈几点肤浅建议，愿与广大同行共同学习、商榷。
　　一、认识要到位，职责要明确。实行财务集中核算是探索部队预算经费统一管理的一种形式，即：在不改变单位资金所有权、财务自主权、支出审批权的前提下，对会计核算、资金结存、银行账户、财务收支等实行集中管理的办法。基层单位报账人员要深入理解和掌握边防大队集中核算的运行机制和报账程序，大队级在配齐财务人员的基础上，应从强化人员素质入手，着力打造一支高素质的理财队伍。同时，要明确实行资金集中 ……（未完，全文共3231字，当前只显示778字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈边防大队财务集中核算的现状及对策）

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