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标题:浅谈怎样做好基层财务工作

  
  做好基层财务工作,直接关系到基层官兵的工作、学习、生活以及基层的全面建设,关系到部队凝聚力、战斗力的提高。笔者认为,做好基层财务工作应处理好三种关系,解决好三对矛盾。
  一、处理好领导与指导的关系,解决长远发展与短期建设的矛盾
  领导,是指引和带领的意思。基层单位党委(支部)、首长是基层财务工作的具体领导者。其工作职责之一是负责本单位基层财务工作的部署、协调和监督,定期分析基层财务工作形 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略349字,正式会员可完整阅读)…… 
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点,坚持不懈地指导,不断帮助基层解决困难,改进工作。要明确职责,各尽其责,处理好“领导”与“指导”的关系,解决好长远发展与短期建设的矛盾。切忌把“领导”职责同“指导”职责相混淆,以“领导”代替“指导”,搞一刀切,瞎指挥,乱拍板;切忌以“指导”代替“领导”,越级行事,越权指挥,盲目办事。
  二、处理好供应与管理的关系,解决服务保障与监督控制的矛盾
  供应,就是对基层建设需要的经费和物资进行供给和保障。基层单位是部队建设的基础,也是经费供应保障的重点。因此,在经费的供应保障上,要按实力和标准全部足额核拨到基层,做到不断供、不漏供,不拖供,不以任何形式和借口挤占、克扣基层经费,切实做到基层的经费足额到位,专款专用。管理,就是在经费供应保障的基础上,实施监督检查和控制,管理的最终目的是搞好供应和服务保障。因此,做好基层财务工作,不仅要在经费、物资上给予支持和倾斜,更重要的是加强经费物资的管理和监督。供应是基础,管理是保证。若只供不管,就会削弱供应保障的力度;若只管不供,也就失去了监督的基础。只有在搞好供应保障的基础上加强管理,在加强管理的基础上搞好供应,经费使用效益才能不断提高,经费的保障能力就会不断增强。
  三、处理好内因与外因的关系,解决好基层抓与抓基层的矛盾
  唯物辩证法告诉我们,外因是事物发展的外部条件,内因是事物发展的原动力,外因通过内因而起作用。机关抓基层是做好基层财务工作的外部条件,是“外因”。因此,后勤财务部门一定要把抓好基层财务工作当作一项经常性的工作来抓,经常宣传党和国家的方针、政策、财经法规以及部队的各项标准制度,充分调动基层官兵的积极性、创造 ……(未完,全文共1507字,当前只显示907字,请阅读下面提示信息。收藏浅谈怎样做好基层财务工作

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