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| 标题：对加强经费管理的几点认识 |
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加强经费管理是落实“保障有力”的基本要求，是提高经费使用效益的有效途径。为更好加强经费管理，本人结合工作实际，有以下三点认识： 认识一：加强经费管理要坚持党委理财 党委理财，是财务管理的一项基本原则和根本制度。坚持党委理财，关键是要做到“三个好”。 （一）把好关。就是要以对党和部队事业高度负责的精神，充分依靠集体的力量，把好经费开支决策关，把好经费的投向投量。党委要认真审定本单位的年度经费预、决算，集体讨论决策重大经费开支，定期分析财务工作形势，及时研究解决财务工作中的倾向性问题，通过调控结合，确保把有限的经费用在部队建设的刀刃上，切实解决“决策不讲科学，花钱不讲效益”的问题。 （二）用好 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略534字，正式会员可完整阅读）…… （二）严格易超难管经费管理。目前部队接待费、差旅费等管理难、易超支，一定程度上影响了经费的正常运转。在加强艰苦奋斗教育的基础上，对接待费、差旅费可采取分部门、分时段进行指标管理。首先，要结合各单位实际，制定切实有效的管理规定，用规定规范和约束各项经费开支。其次，财务结算中心要严格执行经费报销的有关规定，不报人情账，不借人情款，各部门经费开支能经得起审计。再次，财务结算中心每季度向支队党委报告一次经费预算执行情况，使各级首长心中有数，从而严格开支审批关。最后，财务结算中心应严格指标经费_，对实行指标管理的经费，实行“预警制”，一旦报完，停止报销和借款，从根本上堵住超支源头。 （三）严格事业经费开支范围。事业经费开支应严格执行上级规定，具体到实际工作中，就是不得在事业经费中报销非事业性开支，切实把行政消耗性开支降下来，尽量把非事业性的开支杜绝在事业经费开支之外，使专项经费能用于专项事业，最大限度地提高事业经费的使用效益。 （四）严格钱变物的管理。物资管理是经费管理的延伸。当前，一些部门在物资管理上只供不管，超储积压、丢失损坏的现象还比较普遍。对此，必须加强对物资的价值监控。要严格物资的实际价值，实行全额计价核算、计价供应和有价运行。要积极探索利用现有服务机构，建立集采购、供应、监督、控制为一体的物资采购、入库、使用和报废实行全程何时何地监控，对经费和物资流向实施动态控制，促进物资使用效益的提高。 认识三：加强经费管理要坚持依法理财 坚持依法理财，必须做到“三个到位”。 （一）依法管理到位。财务人员必须本着对党委负责、对机关建设负责、带头执行财务法规，秉公执法，切实实履行职责，把经手的每一分钱管住管好。对违反财经标准制度的开支，要敢于坚持原则，敢“唱黑脸”，不怕得罪人。对违反财经纪律的问题要严肃查处，坚决不搞下不为例。 （二）检查监督到位。现在有两种情况，一种是借口工作忙，忽视检查工作，致使有些单位存在的问题不能及时发现，得不到及时纠正。第二种情况是检查流于形式，走马观花，听听汇报，吃顿饭就走了，以听汇报代替具体的检查工作，不但发现不了问题，而且影响部队作风建 ……（未完，全文共2308字，当前只显示1389字，请阅读下面提示信息。收藏对加强经费管理的几点认识） 上一篇：如何坚持以人为本加强后勤规范化管理构建节约型部队 下一篇：浅谈如何提高农副业生产标准化管理水平 相关栏目：管理 工作体会 |
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