大学后勤社会化改革十年实践总结范文

标题：大学后勤社会化改革十年实践总结范文

　　后勤社会化改革，是党政机关、事业单位行政管理_改革的重要课题，也是转变政府机关及行政事业单位职能、优化资源配置、提高运行效率和效益的一项重要举措。
　　高校后勤是这场改革的先驱，集中反映了高等教育_在转型创新和规模发展中的内在要求。自1999年以来，在中央政府大力推动下、高校后勤社会化改革如火如荼、百花齐放，为适应高教事业的发展作出了积极、重大的贡献。
　　十年来，××大学在后勤社会化改革的实践中，坚持方向　……（快文网http://www.fanwy.cn省略358字，正式会员可完整阅读）……
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务二处外加科研处设备科进行合并，建立后勤小机关实行归口管理，原为行政性的若干职能科室转型为校内经济实体（中心）。小机关人员精干、共设5个科室，工作效率大幅提升。服务实体按行业设立，发展从小到大，员工工作积极性得到有效提高、服务保障能力不断增强。
　　“小机关、多实体”的_对传统的高校后勤行政管理_是一次突破，极大的解放了生产力。同时，较好的适应了高校行政管理_改革（并校）的需求，较好的顺应了实现高等教育大众化目标（扩招）的需要。××××大学在四校合并的过程中，“小机关、多实体”的模式起到了积极、重要的作用。干部的安排、员工的分流平稳而有序，并且在极短的时间内完成了实质性的融合，形成了一个新的后勤整体，为保障学校各项工作正常运转作出了贡献，在全国高校合并工作中产生了积极的影响。
　　为了适应高等教育大众化的目标，××*大学十分注意将后勤社会化改革与优化办学资源的配置紧密结合，取得了很好的效果。在计划经济的_下，高校的老校区往往挤满了非教学科研用房。在未启动新校区建设前，可以考虑的办法就是搬迁非教学科研用房，而这种想法在当时几乎难以实现。××*大学由于后勤实行了一体化的_，在后勤社会化的大框架下就有可能进行资源的优化配置。在90年代后期，××*大学在实施后勤社会化的过程中对校园内教工住宅、学生宿舍、校办工厂、实习基地、后勤与产业设施，按照校园规划科学合理地向校外实行了“五大转移”，腾出了新建教学实验用房的空间，满足了每年扩招和改善学校教学科研条件的需要，大大提高了办学的效率和水平。
　　（二）“小机关、大实体”阶段（2002——2004）。
　　“小机关、多实体”的_有利于小机关行政管理效率的提 ……（未完，全文共7736字，当前只显示931字，请阅读下面提示信息。收藏大学后勤社会化改革十年实践总结范文）

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