充分发挥企业中层干部工作职能

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标题：充分发挥企业中层干部工作职能

　　每一个企业都想激发员工的积极性和创造性，但一些领导往往忽略了企业中最宝贵、最重要的成员——中层干部。企业中层干部是企业领导联系职工群众的纽带和桥梁。一个中层干部素质的高低直接影响着企业的发展方向，关系着企业的荣辱盛衰。那么，在建立现代企业制度的新形势下，如何激励和调动中层干部的积极性与创造性，培养和造就高素质的中层干部队伍，发挥好中层干部的作用，已成为摆在企业管理者面前的一项重要课题。
　　一、善于抓“心”，提高中层干部的思想觉悟
　　一个企业生命力的强弱与调动员工的积极性有很大关系。随着现代企业制度的建立，应该把思想政治工作同经济建设有机结合起来，以提高　……（快文网http://www.fanwy.cn省略483字，正式会员可完整阅读）……
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全十美，要扬长避短，充分发挥每个人的专长和积极性，把中层干部的潜能最大限度地挖掘出来。
　　三、参政议政，让中层干部发表见解
　　中层干部是员工中选拔出来的佼佼者，他们处在生产经营活动的第一线，对基层最了解，对实情最了解，对企业管理也最有发言权。如果企业不为他们提供机会，中层干部即使有再好的见解，也只能埋在心里，得不到采纳和应用。因此，企业领导要支持鼓励中层干部“参政议政”，注意倾听他们的意见和建议，为他们创造和提供发表“高见”的机会，使他们在搞好本部门工作的同时，积极参与整个企业管理，有意把他们融入到各种事务中，让他们为企业改革与发展出谋划策，增强全局观念和整体意识。一旦他们的合理化意见和建议被采纳实施后，企业将会受益匪浅。
　　四、褒贬鲜明，建立中层干部赏罚激励机制
　　作为一名企业领导，说话办事只有褒贬鲜明，才能赢得员工的信赖和树立自己的权威。因为这样的领导立场坚定，是非分明，赞扬什么，反对什么，中层干部心中有数。工作中，对于领导所主张和赞成的事情他们会积极去做，对于领导反对的事情则会主动放弃。如果一个领导是非面前模棱两可，那么中层干部就会无所适从。因此，要建立中层干部赏罚激励机制，对中层干部做到赏罚分明，论功行赏，论过是罚，本着以奖为主，以罚为辅的原则，有了功绩就要表扬或奖励，有了过错就要批评或处罚。否则，就是对积极力量和正气的打击，对落后力量和歪风的支持。特别是在批评方面，要讲究批评艺术，不要全盘否定，不讲方式、场合，乱发脾气，以声压人，以势压人。要以理服人，以部下认识错误、接受批评、改进工作为目的。不论是赏是罚，都要看准火候，抓住时机，充分发挥好赏罚激励作用。如果善于对职工进行激发、鼓励、教育，就会充分发挥他们的聪明才智，发挥他们工作的主动性、积极性和创造性。
　　五、强化教育，培养高素质的中层干部队伍
　　尊重知识，尊重人才，是我国全面建设小康社会的关键，也是企业发展的动力和源泉。在人才培养方面，可借鉴国内外先进的经验。日本企业就非常重视人才培养，有的企业开设有“能源开发课”，这个能源不是一般的能源，而是人才能源。他们有一条明文规定：任何一级领导，任何一个负责人，在没有培养一个能够接替他工作的人之前不得提升。现代企业制度，要求企业中层干部成为善于经营、管理、应变的管理者，必 ……（未完，全文共2085字，当前只显示1255字，请阅读下面提示信息。收藏充分发挥企业中层干部工作职能）

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