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标题:xx市发展和改革局2009年平衡计分卡工作总结

  2009年,在市委、市政府的领导下,发改局围绕"三年跨越"目标,坚持速度改变海林、项目振兴海林、民本立足海林、作风成就海林,全面推进平衡计分卡的各项工作,现将情况汇报如下:
  一、围绕中心工作,适度调整总图、总卡
  2009年初,发改局围绕市委、市政府的中心工作,多次召开班子 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略245字,正式会员可完整阅读)…… 
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成后,发改局召开中层干部以上工作会议,将总图、总卡中的目标、指标层层分解。各位副局长按照责职分工承接了总图、总卡中的目标、指标;然后再将目标、指标分解到各股室,确定目标值。总图、总卡清晰地反映了本单位的工作职责和承担的市委、市政府的各项重点工作;副局长平衡计分卡将工作职责和分管工作落实了具体的目标值,一目了然;各股室平衡计分卡更加注重日常工作的进展情况,使各项工作落实到位,一抓到底。
  三、双周工作动态表,注重计划性与实用性
  发改局各股室每双周五上报《双周工作动态表》给主管局长审阅把关,在周一的例会上,由局长对各股室的工作完成情况进行点评,调整计划中的不当之处,使全体干部对各股室工作进展情况和下两周的工作计划做到了心中有数。《双周工作动态表》将日常工作进行细化,对全体工作人员起到了监督和促进作用。
  四、自觉运用,平衡计分卡与日常工作紧密结合
  发改局做为平衡计分卡的第一批试点单位之一,经历了近三年的时间,使全体工作人员从不了解、不熟悉,到认同,再到自觉运用到实际工作当中,这是一个循序渐进的过程。平衡计分卡用于工作管理体现出清晰明了的特点,明确了各 ……(未完,全文共1059字,当前只显示637字,请阅读下面提示信息。收藏xx市发展和改革局2009年平衡计分卡工作总结

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