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标题:2010年企业精细化管理经验材料 |
科学发展上水平是深入学习实践科学发展观活动的重要目标之一。企业要实现科学发展上水平必须在企业管理上上水平,就是要实施现代科学的、精细的企业管理措施和办法,在生产经营活动中不断形成有序的、富有激励和创新活力的机制优势,逐步建立科学的、现代化的企业管理新_。实施精细化管理,是实现企业科学发展上水平的核心内容,也是实现企业科学发展的重要保证,我们要从以下几个方面认真研究这一重要课题,逐步建立科学的企业管理新机制。 一、确立全新理念,形成精细化管理共识。 精细化管理是在这次世界金融危机对全球经济发展造成严重影响的新形势下,企业界提出的应对经济危机,走出经营困境的最有效的办法和措施。在危机中,一些管理粗放,经济实力薄弱的企业,无法抵抗市场风浪,纷纷破产倒闭;而管理严谨,具有一定实力的企业,则通过结构调整和精细化管理,降低生产成本,提高生产效 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略637字,正式会员可完整阅读)…… 三、探索科学方法,建立精细管理高效机制。 精细管理的核心是“精”,即管理的办法和措施要有科学性、创新性和激励性。凡是解决一个问题、完成一项任务、实现一种目标,都要讲究科学方法,方法对头了,就会达到事半功倍的效果,问题就会迎刃而解。那么,正确有效的方法必须建立在对事物进行细致入微的调查研究的基础之上。_说过:“没有调查,就没有发言权。”要做好一件事情,解决一个问题,就必须对该事物进行深入细致的调查和研究,知情知理,知此知彼,才能拿出正确有效的办法和措施来。宝徽锌冶公司在生产管理,特别是在成本控制上取得了显著成绩,有两个方面的内在因素值得我们研究,一是运用了利益驱动原则,把成本控制结果与每个人的切身利益联系起来了。锌冶公司全面实施了全员吨含量工资考核分配办法,按照集团公司制定的方案,锌冶公司对各分厂、科室在产品产量、质量、安全、环保、成本等方面逐月进行考核,核发产品含量工资,成本节约部分的25%归分厂进入工资分配,实现了全员工资与工效挂钩,极大地调动了全员控制生产成本的积极性。二是发挥了广大管理人员和职工的积极性和创造性。各分厂、各部门及广大员工紧紧围绕提高产量和降低成本认真研究,想方设法,挖潜降耗,提高效益,大家群策群力,采用了一系列科学而有效的办法和措施。过去配件坏了,拆下来扔了,领个新的换上;现在是修了又修,用了又用,实在不能使用需报废的,把上面的螺丝、垫片和有用的零件都要拆下来再用。至10月底,备品备件占总成本的比例由去年同期的15.84%降到了今年的3.10%。锌冶公司的实践证明,科学的办法和措施是降低生产成本,提高生产效率的根本,而科学有效的办法和措施来源于对生产实践活动的调查和研究,来源于广大员工的智慧和力量。 四、建立长效机制,全面推行精细化管理。 精细化管理是一种方法,它带有一定的普遍性,适应于企业管理的方方面面。我们应当在企业生产经营的各个环节大力进行推广和应用,并建立起精细化管理的长效机制。比如在财务核算环节,企业的经营状况,管理的成效与问题等等都可以在当期的财务核算中反映出来,我们除了把财务核算上的业务细致入微的搞清楚外,还应当对货款的回笼、资金的使用、成本的控制结果等等进行分析,及时发现问题,为决策者提供参考。在经营环节,更是需要精细的工作方法,随时洞察市场的发展变化,掌握业内的行情动态状况,及时调整经营策略,抓住机遇,主动出击,取得良好的经营成效。在安全环保方面,除了及时做好设 ……(未完,全文共2751字,当前只显示1655字,请阅读下面提示信息。收藏2010年企业精细化管理经验材料) 上一篇:2010年人民教师忠诚教育心得体会范文 下一篇:2010年国有企业信息化建设存在的问题分析 相关栏目:中秋节和国庆节专题 公司 企业讲话 管理 经验交流 模范 剖析整改 学习材料 申报材料 |
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