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| 标题：浅谈公司精细化管理 |
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精细化管理是企业为适应集约化和规模化生产方式，建立目标细分、任务细分、流程细分，实施精确计划、精确决策、精确考核的一种科学管理模式。 一、精细化管理内涵实质 精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。 精细化管理是以精细操作和管理为基本特征 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略319字，正式会员可完整阅读）…… 因此，精细化管理是法治管理向人本管理的过渡，精细化管理是文化管理的前提和基础，文化管理是精细化管理的“升华”，精细化管理是企业管理发展的必然趋势，是不可逾越的一个阶段。精细化管理是企业追求完美和实现卓越的有效措施，是企业实现持续和谐发展的重要管理理论，是企业适应激烈竞争环境的必然选择，也是建设节约型企业、提高企业经济效益、永葆企业生命力的必然要求。 “细节决定成败”不仅是对细节的重视，更重要的是探索如何达到精细化管理，把自己所做的每一件最平凡的工作做好、做细、做实、做深、做透培养和树立一种追求卓越的精神、求真务实的科学态度、精益求精一丝不苟的工作作风和良好的生活习惯。精细化管理不仅强调的是把小事做细做透，更加强调的是精益求精的理念它是意识、态度、理念、文化的集合。 对企业现有规章制度、工作程序、规范、标准以及上级的指示、决议不折不扣地执行是实现精细化管理的重要途径。企业有无执行力是精细化管理所面临的最大挑战，应使“不折不扣地执行”成为员工的自觉行为和工作的第一需求。 三、推进精细化管理的主要途径 精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进精细化管理过程中，重点要做好下几个方面的工作： 1、转变观念，做到事事有安排 在推进精细化管理过程中，管理人员必须认 ……（未完，全文共3441字，当前只显示828字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈公司精细化管理） 上一篇：浅谈二三类城市交通拥堵形成的原因及对策 下一篇：浅谈基层交通民警的执法素质养成途径 相关栏目：综合论文 公司 企业讲话 民营招商 管理 |
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