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| 标题：医药公司业绩考核管理办法 |
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指导思想 为加强紫竹医药经营有限公司（以下简称“经营公司”）基础管理，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕经营公司的发展目标，高效地完成工作任务，根据紫竹药业相关管理制度和经营公司实际情况，特制定本管理办法（以下简称“本管理办法”）。 经营公司职系职类与职级划分 （一） 职系职类划分：经营公司职系职类共划分为两大类职系 （ ……（快文网http://www.fanwy.cn省略306字，正式会员可完整阅读）…… （四）通过考核规范工作流程，提高经营公司的整体管理水平。 （五）通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作，增进团队合作精神。 考核原则： （一）与公司经营方向相匹配； （二）以提高员工绩效为导向； （三）定性与定量考核相结合； （四）多角度、多维度考核； （五）公平、公正、公开。 （六）突出重点、便于操作； （七）考核结果与奖惩相结合。 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： （一）薪酬分配 （二）职级调整 （三）岗位调整变动 （四）员工培训 总经理职责 总经理是公司业绩考核管理的最高决策人，负责领导和组织公司整体的业绩考核工作，承担以下职责： （一）公司绩效考核制度及相关制度修订的审批； （二）负责帮助和指导各部门负责人制定年度工作计划、协商确定考核指标和目标值； （三）在考核周期内观察、记录和总结各部门负责人的绩效表现，提供指导和建议； （四）负责中层管理者目标责任书考核的综合评定，客观公正评价中层管理者绩效表现，并负责审批公司中层管理者的最终业绩考核结果； （五）负责对各部门负责人的考核结果进行反馈，并帮助制定改进计划； （六）最终裁决所有员工的考核申诉； 办公室职责 作为公司业绩考核工作的具体组织执行机构，主 ……（未完，全文共9917字，当前只显示796字，请阅读下面提示信息。收藏医药公司业绩考核管理办法） 上一篇：镇党风廉政建设工作汇报 下一篇：创办人民满意教育汇报材料 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 管理 计划规划 规章制度 |
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