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| 点此下载此页快捷方式 热门栏目：民主生活会对照检查材料 |
| 标题：关于企业成本管理的分析研究 |
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一、我国企业成本管理存在的问题 第一，成本管理意识不强。我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象，成本管理意识不强，对成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。部门责任不明确，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。缺乏成本控制的积极性，浪费现象极其严重，于是企业的成本管理因失去很大的管理群 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略322字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 第四，材料管理不严，浪费现象严重。材料费在工程成本中约占60％，是成本能否有效控制的关键，材料费用的盈亏直接影响到整个工程的盈亏。有些项目部无严格执行领料用料制度，从仓库领料有数，但余料无回收，失窃浪费严重，尤其是计件承包只包工不包料，工人班组只顾出产值，材料、物资过量消耗，机械设备过度磨损；小型手动工具更无人爱护，有时借出有手续，返还无验收；下料计算不准确，损耗率超标。材料看管不严，遗失时有发生；材料型号不对，造成闲置浪费，材料供应量与实际不符；监督机制不健全，出了问题往往追不到责任人，这也是造成成本失控的主要原因。 第五，成本核算流于形式，指导意义不大。很多建设项目没有阶段成本分析，没有分部分项成本分析，没有实际成本与预算成本、计划成本的比较。加上奖励机制不健全，奖罚办法不落实，成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩。管理人员只是按图按现场指令算量，对情况并不十分关心，不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况，只要进度跟得上，总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制，没有分部分项成本控制，所以最后建设项目完工后成本也就没有有效控制，有时甚至到结算时才知道项目亏损。 第六，不良利益动机驱动导致成本信息失真。在我国，有相当多企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋 ……（未完，全文共3481字，当前只显示838字，请阅读下面提示信息。收藏关于企业成本管理的分析研究） 上一篇：2010年县司法局工作总结及2011年工作设想 下一篇：全面发展学生的多元能力彰显素质教育风采 相关栏目：公司 企业讲话 管理 剖析整改 综合论文 大学生 调研报告 |
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