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标题:2010年市烟草专卖局分公司工作总结及2011年工作打算

  
  2010年,××市局(分公司)认真贯彻落实省市系统工作会议精神,在地方党委政府和市局党组的正确领导下,紧紧围绕“卷烟上水平”行业发展方针和“全面建设现代烟草”战略任务,把“上水平、创一流”作为各项工作的目标追求,努力践行“四个引领”,扎实推进优秀县级局、优秀分公司两项建设,较好地完成了全年各项工作任务,实现了卷烟销量稳步增长、市场基础日趋牢固、内部监督效果明显、企业运行安全稳健、 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略334字,正式会员可完整阅读)…… 
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作,我们建立了市场走访制度。分管领导和客服科负责人定期走访市场,收集和了解市场信息。加强对卷烟市场的总量、结构、库存、品牌等情况的深入分析和研究,综合多方面数据,科学地审定需求预测。紧扣“经营市场”的理念,认真落实行动措施,客户经理、市场经理及时反馈市场动态,根据市场变化来调整销售结构,科学、均衡地把握好货源的投放节奏,确保了全年销量效益平稳增长。我们充分抓住“春节”、“花卉节”、“端午”、“中秋国庆”等节日市场契机,根据客户的商圈类型,有侧重的宣传、投放中高档品牌卷烟,充分挖掘市场潜力,引导社会消费,使得全年销售结构继续提升,平均单箱销售达 元/箱(
  元/条),同比增长 %。
  2、加大培育力度,促进品牌健康发展。2010年,我们以行业“20+10”和“532”品牌培育工程为目标,认真贯彻落实市公司《服务工业企业、品牌培育实施方案》要求,充分发挥市场营销主体对品牌发展的引领作用,努力克服非市场因素,实现了机会、过程和结果公平。在加大“20+10”卷烟市场培育力度过程中,我们拿方案、定措施,有针对性的制定品牌投放、促销、维护方案,结合零售客户的营销能力,从销量、价格、利润等环节入手,品牌培育工作得到了高效开展,使“20+10”卷烟的市场基础进一步巩固,市场占有率显著提升,2010年全国重点骨干品牌销售实现50
  箱,同比增长 %,一、二类烟销售实现 箱,同比增长 00%。先后与省内外中烟联合召开了市场分析会,综合分析所培育品牌的发展动态走势;举办了“黄山”等卷烟品牌文化推广会,使零售户和消费者提高了对 ……(未完,全文共14427字,当前只显示868字,请阅读下面提示信息。收藏2010年市烟草专卖局分公司工作总结及2011年工作打算

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