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标题:行政管理部经理竞聘演讲稿 |
一、按公司“三定”工作的部署做好相应工作本着“优化资源配置,更新观念整合行为,创新工作机制,激发团队和个人潜能”的思路与目标,搞好部门工作和管理。 (一)观念和行为上,通过岗位调整、资源优化配置,以新的理念,让职工理解,岗位撤并和人员精简,提倡一岗多职、一专多能,不是单纯地多干事,而是为 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略253字,正式会员可完整阅读)…… 着眼决策层/管理层次/执行层之间,信息的流畅和传递、反馈,为公司领导决策及企业管理的运作,做好相关工作和服务。 (四)中近期目标,推进公司信息化建设,与有关部门相配合,以较经济的投入,进一步完善公司的局域网,使之更有效运行;考虑建立公司的mis(信息管理系统),建构经营管理信息的收集、处理、反馈的工作机制。如此,可以相对较少的投入(实施生产/制造计算机集控不现实,甚至做erp(企业资源计划)系统投入都较大),有效改变公司现存的各专业管理“孤岛信息”的状况,以信息的集成与管理,信息流的通畅和应用,更优地服务于经营管理。为公司管理流程的优化创造条件,为提高管理效率,增强对市场和经营环境的变化的响应速度做好服务。 4、 充分发挥本部门的协调作用 在公司新的管理体系运作的环境中,在公司经理班子的领导下,积极主动,开拓进取,充分发挥本部门特有的组织协调的作用和服务职能,并组织和协调好公司主要工作部署的执行。 年内,主要抓好以下几个方面的重点工作: (一)调配合各部门、车间,抓实抓好“三定”工作的整体推进和实施; ……(未完,全文共1095字,当前只显示659字,请阅读下面提示信息。收藏行政管理部经理竞聘演讲稿) 上一篇:公司财务科长竞聘演讲稿 下一篇:学生干部培训活动思想汇报 相关栏目:政府 人事 行政 管理 公司 企业讲话 民营招商 竞职演说 精彩演讲 |
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