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| 标题：公司大宗或重要物资采购管理制度 |
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大宗或重要物资采购管理制度 第一条 总则 一、公司所有生产用物料、机器设备及零部件、办公用品及劳保用品、消防器材、卫生清洁用品的采购，均应执行本制度规定的原则及流程。 二、公司采购实行集中与分散相结合的采购管理体系。大宗或重要物资采取集中采购管理，日常使用物资采取月度计划采购管理，急用物资采取即时采购管理 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略282字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… 一、根据公司年度经营计划、材料消耗定额、各部门物资需求以及现有库存情况，各部门可相应制定年度采购预案，于每年12月30日前报综合管理部汇总。公司年度采购计划须经总经理办公会讨论通过。 二、各部门根据需求及生产进度安排于每月30日前，按上述类别分别做出下一月度的具体采购申请，一式两份，经部门主管签字报相关采购部门。 三、采购责任部门根据各部门的采购申请及库存量，做出月采购计划表，一式两份。注明采购物品的品名、规格、计划数量、库存数量、采购数量、单价、金额、备注（对于采购申请表中超出计划范围的应注明的原因）。经部门负责人签字后报综合管理部汇总，报请财务负责人、总经理审批。 四、采购部门按经过审批的月度采购申请表实施采购，无特殊原因不得随意采购。 五、采购计划难以概括或市场供求变化导致物资需求变化改变的，可由需用部门提出临时采购计划，采购责任部门根据库存情况提出即时采购申请，报财务负责人、总经理审批后实施采购。 六、经审批后的申请表一份交采购人员照单进行采购，一份交财务部留档，以作为报销的根据。 第四条 采购物资验收入库工作程序 一、物资到厂后，采购责任部门应对采购物资进行检验或验证。 二、检验或验证合格后，由采购责任部门采购人员填写各 ……（未完，全文共3046字，当前只显示733字，请阅读下面提示信息。收藏公司大宗或重要物资采购管理制度） 上一篇：深入开展创先争优活动着力打造高中教育品牌 下一篇：财务处近期工作自查报告 相关栏目：公司 企业讲话 民营招商 综合论文 物业 财政 管理 规章制度 |
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