根据××市委、市政府关于扶贫“双到”工作的部署，我社根据三年扶贫计划制定了2011年《扶贫“双到”工作计划方案》和《帮扶年度目标》，调整了扶贫工作小组成员和驻村干部，主要领导亲自挂帅,并指定一名副主任具体负责此项工作，由办公室和其他股室具体配合实施，从组织方面进一步保证了扶贫“双到”工作的顺利开展。半年来，通过我社全体同志的共同努力和北乡镇政府、新村村委的共同协作，我社扶贫“双到”工作进展顺利。
一、基本情况
2011年我社18名干部根据去年的帮扶情况,经过认真疏理,将未脱贫的28户贫困户82人,重新安排了一对一结对帮扶。经过我社的定点帮扶，北乡镇及新村村委的共同协作，按照三年 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略505字，正式会员可完整阅读）…… 我社制定了一村一策方案,以政策帮扶为主导，以基地建设、专业合作社为龙头，以项目覆盖为载体的帮扶思路，通过找项目、捐物资等多项措施，从解决群众生产、生活的实际困难出发，出实招，探热点，解难点，真心实意办实事，确保定点帮扶工作收到实效，让群众满意。市社领导通过走访贫困户，亲身体验当地群众生产生活条件，认为帮扶能否落到实处，改善生产与生活条件是重点和关键。我社在改革和发展方面面临很大困难的情况下，也要挤出一定资金，为帮扶村多做些好事、实事。半年来，我社在春耕生产时送去了化肥和资金，并逐户上门帮扶，使他们感受到党的温暖。上半年为80户贫困户共提供生产用化肥85包(价值10000元),为28户未脱贫的贫困户给予每户100元生产资金,共计2800元。并为6户贫困户危房改造落实了危房改造计划，定为今年危房改造任务，尽最大努力帮助他们尽快脱贫。
（五）努力帮助新村贫困户做好劳动力转移工作，按照市委、市政府有关要求，要承担贫困户人口培训和转移工作任务。我社深入新村各自然村、摸清贫困户家庭人口、劳动力情况，针对各户家庭及人口的特长优势，教育和引导农民走符合各自特点的转移增收、转户增收之路，切实解决好“人往哪里走，钱从哪里赚、家往哪里安”的问题。上半年开展农技培训一期,参加的人员70多人。协助解决贫困户剩余劳动力外出务工20多人。
（六）抓关键，强班子，打牢脱贫根基。我社自定点挂扶以来，始终注重村委班子建设，市供销社协同北乡镇党委、政府，按照有关规定，参与新村村委班子管理，帮助新村班子修订完善了班子目标管理责任制、党员议事、民主评议、村务公开等制度。使调整后的新村班子心齐、风正、干劲足，模范作用和战斗堡垒作用发挥明显，党群干群关系融洽，_，为该村快速发展打下了良好的组织基础。
三、存在问题
由于多种主客观因素的制约，我社挂扶工作仍然存在不少的问题，主要是：贫困户的生产、生活条件通过帮扶虽然有所改善,但是少数贫困户家庭基础条件仍然较差；致富思想意识不强,增收的路子不宽；农村产业结构仍有待于调整，农民科技文化素质仍然不高，村基础设施仍然薄弱，帮扶工作力度还待完善，由于我社的经济来源性质不同，资金缺乏，帮扶资金投入上不够等等。这些问题，都有待我们下一步加大扶贫投入，强化工作措施来加以解决。
四、下半年帮扶工作思路和主要措施
（一）因地制宜，注重实效。把帮扶工作热情与科学态 ……（未完，全文共2181字，当前只显示1313字，请阅读下面提示信息。收藏供销社2011年上半年扶贫“双到”工作总结）
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