供销社2011年上半年工作总结及下半年工作计划

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标题：供销社2011年上半年工作总结及下半年工作计划

　　在县委、县政府的正确领导下，县供销社紧紧围绕县域经济发展大局和供销社“县内各项工作争先进位，市内进前列，努力实现全系统服务‘三农’上台阶、维护稳定上水平、资产管理上档次、机关工作效能出新貌”总体奋斗目标，1至5月，供销社主要开展了以下工作：
　　一、1—5月目标任务完成情况
　　1、主要经济指标。全系统1—5月完成购进12745万元，占年计划26552万元的48%，实现销售总额13399万元，占年计划27627万元的48.5%。
　　2、招商引资。全年县委、县政府下达任务5000万元，到5月底，全县重点项目之一的荒草圩生态农业项目二期工程已投入资金697万元，5个在建项目按照计划在有序推进，其中无公害蔬菜生产基地已建成，蔬菜生长良好。农副产品加工中心和科技培训中心项目正在建设中。
　　3、“新网工程”建设。“万　……（快文网http://www.fanwy.cn省略616字，正式会员可完整阅读）……　

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资产拍卖，待拍卖资金到账后，彻底解决职工的医保问题。
　　7、党的建设、创先争优活动和机关效能建设。今年是中国共产党成立90周年，按照县委决定，供销社下发了“县供销社关于开展隆重庆祝中国共产党成立90周年纪念活动方案和具体安排计划的通知”到两个党总支和8个党支部，积极开展以“忆党史、铭党恩、创先进、争优秀、谋跨越”为主要内容的党的90周年庆祝活动。创先争优活动，在机关内开展了“党在我心中，我为党的90周年生日献份礼”活动，这一活动机关广大党员在太平文化街建设征收补偿突击任务中得到充分展现，党员们不分昼夜、不计较被征收户主们过激言语、甚至带着病不下火线，去认真、不厌其烦地仔细做户主们的思想转化等劝说工作，较好地完成征收补偿突击任务。机关效能建设上，对机关有关管理制度进行进一步修订，加强了制度管理。
　　二、主要工作措施
　　1、统一思想、创新思路，明确目标。2月9日春节后的第一个工作日上午，以收心为目的，召开了机关全体工作人员会议，认真学习全委扩大会议和“两会”精神，要求大家摒弃“年过节未完”的旧认识，迅速收心进岗干工作。2月20日和21日，县社先后召开机关股室负责人会议和全体工作人员会议，进一步学习盛必龙书记在全委扩大会上讲话精神，把全体工作人员思想统一到县委、县政府提出的“市内增速争第一，省内人均进前列”目标上，凝聚到干事创业上来。认真研究谋划供销社2011年目标工作任务，部署安排近期工作任务。
　　2、落实细化任务，排定工作时序进度。对每项重点工作确定一名党组成员牵头负责，明确1-2个股室具体抓落实和进度，规定完成工作时限和工作要求，实行压力传递，做到人人肩上有担子、有压力、有动力。
　　3、抓督查督办，确保各项工作落到实处。一是坚持月工作汇报制度；二是定期召开党组和主任办公会。通报交流牵头工作和各股室每月工作进展情况，对工作进展与时限不同步的工作任务，认真分析原因，制定对策，确保迎头赶上。
　　4、抓制度建设，促工作效能。进一步健全和完善各项规章制度，继续实行党组成员重点工作牵头分管工作负责制、股室联系直属公司和股室负责人联系镇供销社制度，坚持按制度管人，凭制度办事，靠制度抓落实。
　　5、理顺关系，加强监管，实行问责。理顺上下关系，找准职责定位；理顺工作关系，县社加大对企业人、才、物的监督与检查力度；理顺服务关系，在管理中服务、在服务中管理。抓好社属企业领导班子的廉洁从业，坚持重大事项报告制度，开展审计，依据审计结果，实行问责。
　　6、实行工作考评和激励机制。对当年全年工作完成情况和各股室承担工作任务多少情况，一是依照《供销社年度股室工作目标管理考核实施细则》，实行量化管理，积分位于前二名的评为当年先进股室，给予通报表彰和奖励，单项工作在省、市、县获奖的，另给予奖励；二是实行多劳多得，实干实惠。奖励奉献多干事者。
　　三、下半年工作安排
　　1、主要经济指标。超额完成全年购进和销售计划任务。 ……（未完，全文共2662字，当前只显示1602字，请阅读下面提示信息。收藏供销社2011年上半年工作总结及下半年工作计划）

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