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标题:建筑公司质量和安全经验做法 |
质量和安全是企业永恒的主题。在激烈的市场竞争中,我们始终坚持围绕“质量兴业、科技强业、品牌立业”的经营宗旨,实施“建精品工程,创名牌企业”的发展战略,通过强化质安管理,加大监控力度,抓好贯标活动,突出科技创新,高起点、高标准、严要求提高管理水平,走出了一条管理保质量、质量创信誉、信誉拓市场、市场成规模、规模增效益的可持续发展道路。2010年,我司完成建安产值9.1亿元;竣工工程30项,竣工面积60.2万平方米;转移外税6128万元。创“鲁班奖”1项、“金匠奖”1项、省样板和省“双优工地”3项、市样板和市“双优工地”3项。我们创优的主要做法是: 一、与时俱进,用发展的眼光看创优 以精品闯市场求发展,是企业最大的资本。创建精品,是企业打响品牌、抓好“窗口建设”的重中之重。我们充分认识到,企业形象要通过窗口来塑造,企业信誉要通过窗口来展示,企业精神要通过窗口来弘扬。 一是提高创优意识。我们确立了“扬精品工程风帆,树名牌企业形象”的发展战 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略726字,正式会员可完整阅读)…… 二是建立激励机制。建立健全领导班子成员业绩考核制、基层领导班子目标责任考核制、项目经理目标考核经济承包制。设立科技奖励基金,对在科技领域中工作优秀、成绩突出的人员进行重奖。如我们在《质安管理规定》中明确规定:项目部创省样板、省“双优工地”奖3万元;创“金匠奖”奖6万元;创“鲁班奖”奖20万元;同时对造成事故被通报批评的,给予同等的处罚。通过考核,最大限度地调动全体员工的工作激情,实现“管理出精品、岗位出精品、工序出精品”的要求。 三、重视过程,用强硬的手腕抓创优 施工现场是企业对外的窗口。我们把工作的出发点和落脚点放在现场,创新管理思路,引入pdca理念,抓好5m管理,实现经济和社会效益“双赢”。 一是深化施工方案。在施工前,抓住施工组织设计这个“牛鼻子”,精心设计,科学安排;在施工中,既突出制订技术方案、控制关键过程和特殊过程,又突出二级技术交底,为创优提供了技术保障。 二是严格材料进场。优质建材是工程创优的先决条件。建立健全材料询价、采购、仓储、领用过程中的审批、监督体系。材料进场前,严格抽样复试,建卡登记,保证质量,为创优打下了坚实的物质基础。 三是精心组织施工。越是细部,越显实力。通过抓细部显特色,一方面实行精细化施工,对技术或质量难题,做到班前交底,班后检查,精心操作。另一方面实行样板引路,在分项施工前,做出样板示范,取得经验数据,达到优质要求后,再全面铺开施工。如广州市科学城海格通信产业园工程,2.9万平方米防静电区域施工精细,各类防静电设施齐全完备,温度、湿度控制准确、稳定,高于静电防护esds2020认证要求,完全满足产品生产、检测需要;6.6万平方米外墙满贴小块瓷质釉面砖,大角方正、大面平整亮洁、勾缝均匀饱满,无半砖、缺砖,面砖抗拔强度符合规范,装饰线条挺拔顺直、通畅。这些细部特色,花费不高,却是智慧结晶,彰显科学发展观的创新理念。 四是加强质量检查。严格执行“三检制”,发现问题及时整改,从而大大提高了创优成功率。如广州市科学城海格通信产业园工程低应变检测437根桩,一类桩占95.2%,无三类桩。静载荷检测23根桩,单桩承载力特征值和极限值均满足设计和规范要求,满足施工质量验收规范规定。 五是收集整理资料。落实专人负责工程资料的收集、整理、归档,对隐蔽资料及时办理签字盖章,做到技术资料的齐全、完整、及时、真实,实现了资料管理与施工同步的要求。如广州科学城海格通信产业园工程按分部工程组卷,分总目录和卷内目录,装订规范整齐,符合设计和规范要求。 六是狠抓综合管理。强化现场综合管理,既最大限度地降低施工风险和不可预计方面的损失,又保障创优的一次性到位。通过提高住宿条件、改善食堂环境、增加文娱设施、设置专用工作室、做好现场环境卫生,使规定变成制度,制度变成习惯,习惯变成规矩,为创优提供了一个良好的作业环境。如广州市科学城海格通信产业园工程,竣工投产1年多来,为广州海格通信公司实现年生产1.15万台/套通信及导航设备、年产值20亿余元的目标提供有力保障,取得了良好的经济效益和社会效益。 四、强化素质,用先进的科技促创优 科技创新是企业长青的基石。捧鲁班奖就得做“瓷器活”,但缺了“金刚钻”就会给捧奖带来很多困难。我们加强科技创新,大力推广应用新技术新材料新工艺,努力创建科技示范工程。 一是加大科技投入。应用新技术 ……(未完,全文共3398字,当前只显示1888字,请阅读下面提示信息。收藏建筑公司质量和安全经验做法) 上一篇:关于开展学十佳,创先进,争优秀活动情况报告 下一篇:法制办副主任个人先进事迹 相关栏目:建筑 城建讲话 公司 企业讲话 民营招商 质检 安全 安全讲话 经验交流 |
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