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标题:争创全省常规管理示范学校汇报材料

  过去的一个学年,是一中发展历史上承前启后、继往开来的一学年,也是努力创建全省常规管理示范校的一学年。全校上下紧紧围绕省厅的统一部署,认真对照《常规管理评估标准》,按照“立规矩,抓规范,严常规,促养成,上质量”的工作思路,建章立制,整肃秩序,规范管理,狠抓落实,学校各方面工作都呈现出良好的发展态势。
  一、依法治校,民主管理,学校行政管理呈现新气象
  一中现有老校、新校和汇文三个校区,教职工1000多人,在校学生9000多人,对于这样一个超大规模的高中来说,制度和机制问题尤显重要。我们首先着手加强制度和机制建设。一是建立并严格落实集体议事和民主决策机制。凡事关学校改革、发展、稳定的大事和出台有关政策等,都经过校长办公会或学校行政会集体研究决定,教代会审议通过,才付诸实施。上个学年,学校共召集57次校长办公会、79次学校行政会、7次中层副职以上干部会、10次教代会和5次全校教职工大会,深入研讨学校发展思路和工作举措,集体决定学校重大事务。先后研究出台和修订完善了关于教育教学、人事管理、行政管理和后勤管理等各方面规章制度、方案52个,切实做到了事事有制度、有方案、有议程,每学 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略836字,正式会员可完整阅读)…… 
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四是建立教研组周公开课制度和互相听课评课制度。要求每个教师每学期至少提供2次公开课,每周听评课不少于2节。五是举办全体教师教学能力大比武活动。分年级、分学科对教师比武成绩进行排序,发现和推出了一批骨干教师和教学能手,并在《教育教学信息》上公布结果。六是举办全校学科大教研活动和校本课程讲座活动。高考后,高三学科组长传授教学和备考经验,并对基础年级教学提出意见和建议;参加高考阅卷的老师谈阅卷体会,促进了三个年级教学的有效衔接。启动“百家讲坛”式校本课程讲座,教科所两位老师率先开讲,充分发挥了优秀师资的专业引领作用。
  三、德育为首,育人为本,学生教育和管理工作展现新面貌
  学生常规管理方面。修订完善了一中《校门管理规定》,先后建立了一中《错时巡查制度》、《班主任公寓值班管理规定》、《严重违纪学生处分规定》、《男女学生分餐管理规定》等常规管理制度,校园秩序逐步规范。深入开展“校风校纪规范管理月”活动,加大对违纪学生处分力度,重点整治了打架斗殴、外出上网、男女同学非正常交往、携带手机进校等学生违纪行为。上学期,共处分了74名违纪学生,其中开除13人,其他处分61人,湖南育才中学踩踏事件后,学校按照教育部、省教育厅等各级教育行政主管部门要求,加大教师晚间值班力度,由原来每人每晚管理2个班级改为1个班级。严格落实一日常规检查制度,先后印发了29期《督查通报》,及时表扬先进,通报问题。学生自主管理方面。学生会成员参与学校卫生、纪律等方面的常规检查和错时巡查,增强了学生自我服务、自我教育和自我管理能力。首次把教学楼、公寓楼楼道公共区域、厕所等的卫生清扫任务和校园绿化养护工作交给学生自主管理,经过一个学期的初步运作,校园环境卫生和绿化质量较以往有很较大改观。活动育人方面。坚持每周一次国旗下主题教育活动。组织开展了关于美化校园、珍爱生命、遵纪守法、安全防护与演练等方面的专题教育活动。开展了古诗词朗诵比赛、“班班唱”、公寓文化建设等校园文化活动。邀请著名英语口语教育家李阳来校举办“疯狂英语”专题报告会。
  四、提升师德,提高师能,教师队伍建设实现新突破
  一是加强师德建设,倡树正风正气。对干部提出做好“六个表率”的要求,即做好团结的表率、奉献的表率、实干的表率、服务的表率、执行的表率和自律的表率。对教师提出牢固树立“四种意识”的要求,即质量第一意识、敬业奉献意识、为人师表意识和学习创新意识。将教师职业道德表现与考核、奖惩、聘任以及职务晋升挂钩。二是严格考勤管理,整肃工作纪律。每天对领导干部和教职工上班、值班期间的指纹考勤、中途离岗和请销假情况进行统计,每周公示原始考勤数据。对请假5天以上人员报上级有关部门实质性地扣除了考勤工资,较好地解决了干与不干一个样的问题。三是完善用人机制和激励机制。首次成功组织了教学部主任选拔、中层副职干部竞岗轮岗和职员、工人竞岗轮岗活动,使干部和职工队伍得到整体优化。大力实施名师工程,在教师中开展首席教师、学科带头人评选活动,在班主任中开展首席班主任、优秀班主任等评选活动,积极创造条件把名师推出去,走进烟台名师、齐鲁名师、山东省人民教师和全国名师行列。给青年教师压担子,在班主任和教学任务的安排上,对知识基础扎实、工作态度认真、事业心强和敬业精神好的老师,大胆放手使用,保证一定比例的优秀青年教师进行三个年级循环教学。
  五、创新机制,服务大局,后勤管理保障工作创出新局面
  一是完善后勤管理机制。实行工会主席、纪委书记和总务主任后勤分工负责制和切块管理,进一步明确工作职责,提高工作效率。建立后勤巡查制度,后勤管理小组每天都要到校园、教学楼、行政办公楼、公寓楼、餐厅、商店等各区域进行巡查,发现问题及时解决。二是减员增效。2010年先后辞退餐厅充值、保管、卫生保洁、门卫、绿化、水电维修等临时用工 51人,年节约用工支出约41万元。三是加强财务管理。实行财务支出“一支笔”制度,严格执行财务签批程序,及时清理往来款项。在物资采购和工程招标方面,对工程、设备、餐厅大宗 ……(未完,全文共3911字,当前只显示2172字,请阅读下面提示信息。收藏争创全省常规管理示范学校汇报材料

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