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标题:电厂供电公司领导在班组长管理人员会议上的讲话

  各位干部员工:
  新年好!
  一元复始,万象更新,带着成绩和喜悦,伴着辛勤和汗水,我们走过了2010年。期待中我们豪情万丈,壮志满怀,昂首步入2011年。新年伊始,我们召开班组长以上管理人员会议,意义非凡,非常必要,非常及时。这是2011年工作安排的一次动员大会,也是统一思想、明确目标、认清形势、攻坚克难、再创佳绩的鼓劲大会。
  刚才几位分管领导对2011年的工作做了预安排,王书记也作了重要讲话并提出了相应的要求,下面我就这次会议谈四点意见并作相应的工作部署。
  一、关于公司干部人事调整的相关说明和要求
  此次干部人事调整,涵盖了主要生产及职能部门,整个调整过程均按照中电投集团公司《领导干部任用管理办法》的相关规定严格执行,完全符合组织程序,公开而透明。通过对提拔人员的公开公示、人资部和党群部综合考查和员工谈话,反应良好,说明被提拔人员是有能力的,是完全能胜任拟提岗位的工作。今后我们在选人才 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略694字,正式会员可完整阅读)…… 
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用。所以希望公司员工抓住机会,充分发挥自己的积极性和主动性,充分展示自己,以获得领导干部的认可和肯定;公司中层干部应彻底转变工作作风,端正工作态度,提高工作积极性和主动性。在以后的工作中,专工及以下岗位的用人权利下放到部门主任,公司层面只决定主任师以上岗位人员的任免。
  二、关于2010年主要工作的简要总结和2011年重点工作的预安排
  2010年发电量完成了115.95亿千瓦时,顺利完成调整后的计划电量。供电煤耗约327克/千瓦时,进煤量562万吨,耗煤量546万吨,各项指标完成不错。eva考核110分,在整个金元集团中排名第三,在运营公司和代管电厂中排名第一,这些工作成绩是来之不易的,值得肯定的,但是我们的非停和燃油单耗质量指标完成得不好,还需要进一步完善,安全形势仍然严峻,管理水平亟待提高。
  2011年的中心任务是“以煤定电,以电出效益”,这也和中电投集团公司以煤为基础,电为核心,产业协同发展的思路是一致的。从目前形势来看,在国家宏观层面上,2011年是十二五的开局之年,总体向好,所以我们公司围绕本年的中心任务确定以下生产经营目标。
  (一)安全目标:
  六不发生:不发生人身事故、不发生设备事故、不发生火灾事故、不发生交通事故、不发生环境污染事故、不发生水淹厂房或大坝事故。
  (二)目标发电量:125亿千瓦时。上报金元集团和粤黔公司为120亿千瓦时,但是我们公司内部必须完成125亿千瓦时目标。
  供电煤耗:326克/千瓦时,在2010年基础上降低约1克/千瓦时。
  目标进煤量:进煤量600万吨,入厂煤与入炉煤热值差保持在100大卡以内,2011年燃料经营部年年终绩效考核的指标,进煤量在580万吨到600万吨之间,不奖励,不处罚;低于580万吨进行考核;高于600万吨进行奖励。
  非停指标12次,与年终效益挂钩,低于12次进行奖励;超过12次则进行考核。
  三项费用(材料费、修理费和其他费用)要实现可控、在控,并且三项费用必须在预算定额内。物资库存在2011年底必须降到2000万以下。对于相关费用的控制,我们要划小核算单位,理清责任单元,把整个预算传递到班组,实现全员参与预算管理、全员控制成本费用。
  (三)节能减排目标
  2010年最大的困难不是电煤的困难,而是节能减排的困难和环保排放指标的压力。2010年是十一五的最后一年,在全体干部职工的共同努力下,我们基本完成了减排任务,2011年我们面临的节能减排的形势依然严峻,压力依然存在,所以我们要按照国家环保法规的规定,所有环保指标都必须达标排放。为此,我们应将所有相关环保排放指标上墙张贴公布,让每一位员工都清楚整个环保排放指标,参与环保管理,并不断推进节能项目的实施,提升各项经济指标。
  三、关于绩效考核的初步决定
  2010年的各项指标完成较好,中层员工以下的年终绩效水平在金元系统中处于领先位置,希望大家相信努力的付出会得到应有的回报。2011年,年终绩效和整个工作绩效全面挂钩,会有所倾斜,倾斜的幅度不会过大,从元月份月奖在2010年的基础上将有所提高。月奖提高,阶段性奖和年终奖会有所改变,但员工全年的总收入一定不会改变,只不过是改变发放方式,这是为员工争取更大的利益,希望大家解释清楚,使每一位员工都能理解,激发其 ……(未完,全文共2999字,当前只显示1805字,请阅读下面提示信息。收藏电厂供电公司领导在班组长管理人员会议上的讲话

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