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标题:2011年执行力提升年第一阶段工作总结 |
2011 年是“十二五”规划的开局之年,也是县十二届党代会第五次全体会议确定的“执行力提升年”。为切实提升残联领导班子和干部职工的执行力,确保中央、省、市和县委、县政府重大决策部署落到实处,根据县委县政府和大残联〔2011〕6号文件要求,结合残联开展“执行力提升年“第一阶段工作实际,现作出以下工作总结。 一、积极动员,召开会议,成立领导小组,制定方案。 全县“执行力提升年”工作会议后,我会领导高度重视,党组迅速研究决定,成立了县残联“执行力提升年”工作领导小组,并于 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略411字,正式会员可完整阅读)…… 二、积极培训,传达精神,提出要求,提升执行力。 为深入贯彻落实县委、县政府“执行力提升年” 总体要求,充分履行残联职责,切实为残疾人服好务。3月23日上午,县残联召开全县残疾人专干培训会,传达省、市残联及县委、县政府会议精神,并对2010年专干工作目标考核进行通报。同时根据“执行力提升年”的要求制定出2011年县残联主要工作安排,并纳入对乡镇残联执行力提升年工作目标考核中。会上,罗亮理事长传达了省市残联工作会精神,并结合我会实际指出,要将省市残联“十二五”规划与我会“执行力提升年”工作紧密结合,坚持以残疾人为本,落实中央、省市、县委县政府相关精神,全面开展为残疾人提供“量体裁衣”式个性化服务,实现残疾人小康生活,力求在2015年残疾人工作达到西部一流水平。针对残联工作实质,残联理事会采取了有力措施,以提升执行力。理事会要求县乡残联要以残疾人“服务体系和社会保障”体系建设为中心,以民生工程为重点,积极开展好建设示范社区康复站,精神、智障残疾人阳光家园工程建设等工作。特别是对残疾人“量体裁衣”式个性化服务要做到“四抓”,抓基层、抓基础、抓落实、抓具体,争取打造三个示范乡镇,40个示范村(社区)作为全县“量体裁衣”式个性化服务样板。随后,通报了各乡镇残联专干2010年工作情况,并根据“执行力提升年”相关目标,提出五点要求:一是加强目标管理和督查;二是从2011年起对年终考核连续两年排行倒数两名的乡镇专干,予以直接辞退;对年终考核排行倒数三名的乡镇专干进行乡镇交流;三是所有工作人员记工作日志纳入个人目标考核;四是深入开展为残疾人提供量体裁衣个性化服务,全年不得低于一万人次;五是 ……(未完,全文共1775字,当前只显示1068字,请阅读下面提示信息。收藏2011年执行力提升年第一阶段工作总结) 上一篇:申论热点:中华脊梁的闹剧 下一篇:2011年防震减灾上半年工作总结 相关栏目:工作体会 工作总结 工作汇报 年终总结 个人总结 |
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