在林业系统关于开展“执行力提升年”工作动员会上的讲话

标题：在林业系统关于开展“执行力提升年”工作动员会上的讲话

　　同志们：
　　按照市委、市政府的工作部署和《市委、市政府关于“执行力提升年”的工作意见》要求，今天，我们召开市直林业系统“执行力提升年”工作动员会。刚才玉芬同志宣读了我局《关于开展“执行力提升年”工作方案》和成立领导小组的通知，希望大家按照方案要求和职责分工，认真抓好落实。下面，我就执行力提升问题讲三点意见。
　　一、充分认识开展“执行力提升年”工作的重要意义
　　“执行力”一词最早流行于国外企业界，近年来，这一理念逐步向经济、政治、社会、文化等领域_，并不断地赋予其新的内涵。政府执行力就是行政部门及其工作人员贯彻落实上级战略决策、方针政策、工作部署的实践能力，具体来讲就是把握规律、创造性开展工作的能力，就是化解矛盾、解决问题的能力，就是狠抓落实、坚决完成任务的能力。我们要准确把握执行力的内涵，重点从以下三个方面深刻认识提升执行力的重要意义。
　　（一）提升执行力是落实上级党委、政府重要决策的保证。就我国的政治_和组织机构设置而言，党委是领导机关，人大是权力机关，政府是执行机关，政府的主要职责就是在党委的领导下，在人大、政协的监督、支持下，把党委确定的发展思路、目标和蓝图，坚决地、不折不扣地变成现实，这就是政府工作的定位。近来来，市委、市政府狠抓干部作风建设，相继提出“为政之要，贵在落实”，“落实之要，贵　……（快文网http://www.fanwy.cn省略954字，正式会员可完整阅读）……
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动、党员先进性教育活动和“三新”大讨论活动，全面推行政务公开，实行行风评议，加强行风治理，取得了一定成效，林业系统的执行力有所提升，机关干部的精神面貌、工作作风、服务水平都有所改进，促进了全市林业生态建设的快速发展。但我感到，我们的执行力问题仍与群众的期望和上级的要求还有差距，与我们面临的新形势、新任务、新地位、新作用还不适应，概括起来主要有以下几个方面在我们的工作实践中还不同程度地存在：一是消极执行，敷衍塞责、被动应付。部分人员精力不集中，缺乏责任心，对上级的工作要求，能推则推，推不了的则拖。二是低效执行，勤而无效、劳而无果。工作没有中心，做事没有重点，责任不落实，使该干的事干不成、能干的事干不好。三是机械执行，缺乏创新、求稳怕乱。缺乏干事创业的锐气、化解矛盾的底气、攻坚克难的志气，遇到矛盾绕着走，致使一些疑难问题不能及时得到解决。上述执行力不强的现象和问题，虽然只发生在少数人员身上，但影响的是我们林业部门的整体形象，阻碍的是林业发展。我们必须正视它，认识它，克服它，纠正它。否则，再好的工作思路也会因执行不力而变成空谈，再重要的工作任务也会因执行不力而落空，再宏伟的发展蓝图也会因执行不力而成为空想。我们必须以新的角度、新的眼光来认识和分析新形势，以新的工作作风、新的工作效率把握和适应新要求，以新的执行理念、新的执行机制、高效的执行力来推动和完成新任务。
　　二、准确把握开展“执行力提升年”工作的重点
　　三分战略、七分执行。执行凝聚着心血和责任，体现着作风和意志，反映着能力和水平。提升执行力，是一项长期艰巨的工作任务，必须把握重点，找准切入点，抓住着力点，改进不足点，从以下五个方面下功夫。
　　（一）提升执行力，必须在真抓实干上下功夫。真抓实干是提升执行力的第一要义。要倡导求真务实的工作作风，想实招、鼓实劲、谋实事。一要立说立行。言必行、行必果，争分夺秒，雷厉风行，定下了的工作就要抓紧实施，部署了的工作就要一抓到底，承担了的工作就要确保成效，力求做到不让布置的工作在自己这里延误，不让差错在自己这里发生，不让部门形象在自己这里受损。二要精益求精。要树立一种严谨些、再严谨些，深入些、再深入些，细致些、再细致些的工作作风，做好每项工作。要善抓细节，牢固树立“细节决定成败”的理念，以细节求深入，以细节促落实，以细节求实效。对每一项工作、每一项事情，都力求高标准、严要求，宁可做一件精品，决不做十件次品，更不做任何废品。三要务求高效。凡是市委、市政府作出的重大决策，凡是局党组确定的事情，必须确保政令畅通、令行禁止，做到事事有着落、件件有回音。
　　（二）提升执行力，必须在开拓创新上下功夫。开拓创新是提高执行力的动力源泉。要通过开展“执行力提升年”工作，着力解决干部队伍中思想保守，怕担责任，工作不主动、不创新，死搬条文，因循守旧，墨守成规，拖拉疲沓等突出问题。要学会分析把握新形势、新情况、新任务和新要求，充分发挥主观能动性，敢于突破思维定势和传统经验的束缚，善于创新观念、思路、_机制和方式方法，于困境中找到出路，于困难中找到办法，于可能中办成事情，确保执行的力度更大、速度更快、效果更好。要进一步树立敢于开拓，勇于创新的精神。敢闯才能创新，创新才能突破，突破才能前进。要善于把上级的方针政策、决策部署学习好、领会透、掌握精髓，紧密结合单位的实际工作，把实施决策的原则性和解决问题的灵活性结合起来，努力在结合中出思路、出实招、出实绩。
　　（三）提升执行力，必须在提高素质上下功夫。打造高素质的队伍是提升执行力的重要基础。一是加强教育培训。对每一位干部职工来说，现在面临的最大挑战是能力的挑战，最大危机是本领的危机，最大恐慌是知识的恐慌。因此加强业务培训是当务之急。要从工作实际需要出发，本着缺什么、补什么，积极开展和参加各种培训，不断提高综合素质，使每位干部职工都成为胜任本职工作的“业务通”。二是要勤奋自学。学习是增长才干、提高素质的重要途径，是做好各项工作的基础。希望同志们要自觉把学习作为一种生存方式和工作的第一需要，少一点应酬、多一点学习；少去一些玩场、多游一些学海；少坐几次牌桌、多坐几次书桌；少喝几杯酒、多喝几滴墨。挤出些时间，抽出些精力，多学基本理论，多学业务知识，多学各种新知识，不断提高自己的政治理论水平、政策水平、业务水平和处理实际问题的能力，不仅成为业务工作的行家里手，而且成为解决难题的操作能手和出谋划策的应对高手。三是要学以致用。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行”，提高素质离不开实践，离开实践则一事无成。要坚持边学习边思考，边思考边实践，把 ……（未完，全文共5150字，当前只显示2479字，请阅读下面提示信息。收藏在林业系统关于开展“执行力提升年”工作动员会上的讲话）

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