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| 标题：创建和谐劳资关系活动总结 |
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和谐企业是指企业构成的各要素在发展过程中要处于一种相对均衡、统一和协调的状态。主要表现为在企业的社会责任、经营理念、自然环境以及企业的制度管理、人力资源管理和企业文化管理等方面能够协调发展的特征。构建和谐企业是构建社会主义和谐社会的重要任务，也是企业发展的必然之路。 我们海鹏特种车公司由江阴全顺汽车有限公司和香港华鹏国际投资集团有限公司于2006年6月共同投资组建生产专用特种车的合资企业，属于初步发展的新企业。在成立之初，公司董事会和党委就明确提出要把构建和谐企业作为公司发展的目标，并努力进行了实践，取得较好地成效。根据几年的探索，我们认为构建和谐劳资企业涉及方方面面，但应认真把握和落实好以下几个主要问题： ……（快文网http://www.fanwy.cn省略527字，正式会员可完整阅读）…… 三、坚持企业文化建设，为构建和谐企业提供精神支撑 企业文化能促进企业内外和谐，没有先进文化的企业不可能实现可持续发展。企业文化建设的目的，是增强企业的凝聚力，而企业核心竞争力的重要内涵就是凝聚力。如果没有凝聚力，员工就没有归属感，就难以形成共同追求的价值观，企业也难以形成自己的文化，也就不可能在激烈的市场竞争中快速长大。一旦企业受挫，自然树倒猢狲散，人才远走高飞。人才流失的结果，最终会把企业带到崩溃的境地。 现代企业已经发展到文化管理的阶段，也就是说从最初重视对“物的管理”转到了对“人的管理”,并由对人的行为管理深入到了对人的精神状态和情感管理的“文化管人”阶段。强调尊重知识、尊重劳动、尊重创造、尊重人、理解人、关心人、培养人、激励人、发展人和自我约束的人性化管理。文化管理的成功之处，一方面在于将企业管理方法变成一种和谐的企业文化，使之融化到每位员工的血液中去，使员工们的行为在管理中变成一种自觉的行动。另一方面，将员工个人的成长进步融入到企业的发展之中，实现两者的共同进步、协调发展，达到“人企合一”。从而为构建和谐企业提供精神支撑。“人才强企，团队无价”，在构建和谐企业的诸多因素中，实现企业与员工的共同和谐发展是根本。“企”字无人则止，员工是企业的主体，又是和谐的创造者，只有企业与员工和谐了，其他方面的和谐才有了依托和根基。特种汽车的行业，工作环境和条件比较辛苦，尤其强调员工队伍的稳定和员工们的精神支柱作用。我们就积极开展多样性文体活动，努力创造条件，不断丰富员工的文化生活。工会会组织各类知识竞赛、体育比赛，每年为员工安排体检，也增强了企业的凝聚力，这些都为构建和谐企业起到了助推作用。 四、坚持处理好“三个关系”，解决好“四个问题”，为构建和谐企业提供保证 （一）处理好“三个关系” 1、和谐的劳资关系。 2、和谐的干群关系。 3、和谐的员工关系。 （二）解决好“四个问题”。 1、需要建设一个和谐的经营团队。经营团队是构建和谐企业的战斗堡垒和排头兵。凡是涉及员工切身利益方面的问题，如劳动法规执行情况、劳动合同的签订和履行、员工提薪晋级、工资奖金分配、福利待遇、员工养老、医疗、工伤、失业、生育等社 ……（未完，全文共2275字，当前只显示1369字，请阅读下面提示信息。收藏创建和谐劳资关系活动总结） 上一篇：公共交通公司驾驶员先进个人事迹 下一篇：安监局党员干部现代远程教育上半年工作总结 相关栏目：创建活动 和谐 年终总结 工作总结 个人总结 |
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