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| 标题：组工干部下基层调研心得体会 |
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组工干部下基层，是组织工作服务科学发展和组织部门实现自身科学发展的有效途径。活动中，要善用辩证法，妥善处理好“上下”、“虚实”、“内外”、“长短”的关系，确保活动不流于形式，取得实实在在的效果。 一要摆正“下”与“上”的关系。组工干部下基层，“下”是手段，“上”是目的。要以下基层为契机，把“下”的过程变为密切党群关系、增强党性修养、转变工作作风、推动改革创新的过程，实现组工干部综合素质的新提升，组织工作创新发展的新突破。要把心沉下去，把思想境界提上来。要带着感情、怀着责任下基层，用心调查研究，诚心谈心谈话，真心结对帮扶，耐心接待上访，把下基层的各项工作做实、做细、做好。通过深入基层、深入群众了解真实情况，更全面地了解 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略530字，正式会员可完整阅读）…… 三要搞好“内”与“外”的协调。在下基层、听民意、解民忧的过程中，特别是在解决群众关注的热点、难点问题上，仅靠组织部门的力量远远不够，要通过成立工作组、召开联席会等形式，充分调动相关部门力量，实现“内力”与“外力”的互动，有效解决基层反映的突出问题，使下基层活动更富效率、生机和活力。泰山区在“下基层”过程中，针对党员群众提出的加强村级民主建设的问题，成立了由纪检、组织、民政、农业、财政、信访六部门组成的联席会议，共同分析研讨解决问题的办法和措施，先后在全区194个村、社区设立了441名“党务发言人”，健全完善了“民主议事”、“村务公开”等制度。同时，加大督导检查力度，联席会议成员单位每月15日轮流牵头检查，对各街道镇随机抽取３个村（社区），现场打分排名，结果在全区通报，有效保障了基层党员群众的民主权利。活动开展以来，针对村级干部的信访量比去年同期下降了70%以上。 四要实现“短”到“长”的延伸。组工干部下基层，重在实效，贵在长远。开展“组工干部下基层”活动，不能就活动搞活动，把活动变成“一阵风”，要及时总结完善，把深入基层的工作常态化、制度化、长效化，做到常抓不懈，形成长效机制。要把包保联系点固定化。把相对后进村作为包保联系的重点，为每名组工干部确定包保联系点，签订《包保责任书》，明确包保职责和任务目标，限定包保时间，抓好包保村的转化升级工作。要把谈心谈话制度化。建立组织部长“谈心日”制度，每月固定1至2天时间，采取登门访谈、主动约谈等方式，随时了解党员干部的 ……（未完，全文共2289字，当前只显示1378字，请阅读下面提示信息。收藏组工干部下基层调研心得体会） 上一篇：浅议建设工程造价的控制 下一篇：医科大学儿科学院学生暑期实习报告 农村儿童的医疗保障状况调查 相关栏目：干部 组工 组织讲话 党会报告 乡镇社区 调研报告 工作体会 学习体会 |
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