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标题:(征文)冷暖二十载 百年格力人 | ||
格力以其优良的品质得到广大消费者的青睐,我们可以看到,格力作为中国空调第一品牌所寄托的中国人无尽的真情。 格力之所以能赢得如此多的消费者的普遍认同,在大众空调品牌中独树一帜,成为广大消费者钟情的品牌,除了作好内功,格力还一直花大力气来回馈消费者,倡导取之社会、回馈社会的品牌公益活动。格力通过各种方式不断回馈社会,为共建和谐社会做出不懈努力。从1998年的特大洪水慷慨解囊到2003年的非典免费安装空调,再到2005年的印度洋海啸无私捐赠,从筹划建设青藏高原的少儿活动中心到广西百色的希望小学,到中国特困大学生关爱行动,再到人间有情,格力有爱的女大学生庞梦晨捐助活动,以及寻找格力十一年老用户,以旧换新,格力累计捐款捐物价值已经超过了2000万元,这些都体现了格力的企业文化精神,都是格力为国为民造好空调的完 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略601字,正式会员可完整阅读)…… 看全文方法:付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 ……
账目很清楚,对方也很好找,但对方老总就是不理她的茬儿:“对什么账?卖完了给你钱,有什么好对的?” 董明珠问:“如果不对账,我怎么知道我们的产品卖出去多少,库存多少呢?……” 这位老总截住董明珠的话头:“实话直说,你们海利的产品,根本就卖不动!” 接下来的几天,董明珠天天去找这位老总。老总则摆出一副似听非听的样子,不时嗯一声。直到别人要下班时,董明珠才站起身,一个人回到旅馆。 后来,这位老总直接下了逐客令:“我还有生意要谈,就不留你吃饭了。” 董明珠锲而不舍。再后来,该老总采用回避战术,避而不见。 这更激起了董明珠的犟脾气,天天去“堵”,终于有一天把他堵在办公室大叫:“你要么还钱,要么退货。否则从现在开始,你走到哪里我跟到哪里!” 经过40天的斗智斗勇,饱尝了与赖债者交手所受到的冷落、戏弄和欺骗后,董明珠终于追回了属于格力的货物。 从此,吸取教训的董明珠开始采用“先款后货”的策略。那时候的格力在空调界寂寂无名,经销商们一听到要自己先打款,二话不说,摆手送客。 在一次次碰钉子之后,董明珠走进了安徽淮南一家电器商店。经理是个中年女人,她被董明珠的坦诚所打动,答应说:“先进20万元的货试试,好销再多进,不好销就不要了。”董明珠终于拿到了20万元的支票。 格力没钱打广告,最早董明珠只能动员经理发动员工,先把产品推荐给他们的亲戚朋友试用。1992年夏天,这家商店的20万元空调销售一空,而且又进了一批货。从此,一张张订单接踵而来。 很快,格力在淮南的市场被打开了。同时,在芜湖、铜陵、合肥、安庆,董明珠都打开了局面。仅仅1992年,董明珠在安徽的销售额就突破1600万元,她一个人的销售量占整个公司的八分之一。 就此格力的篇章的拉开了帷幕! 2004年,有家电行业“价格屠夫”之称的国美,擅自将格力空调降价销售。当时正在北京参加全国人代会的董明珠得知后断然下令:停止向国美供货。3月9日,国美北京总部也随之向全国销售分支发布“把格力清场、清库存”的决定。 双方矛盾骤然升级,关系急剧恶化。一家是连续9年占据国内空调销售量第一的生产商,一家是有130多个连锁商城的全国最大的家电零售商。这场对抗的背后,是两个同样强势的人物:董明珠和黄光裕。 董明珠非常清楚在和国美的对抗中自身所占有的优势。国美虽然实力雄厚,但在格力的销售额中,它不过占了不到1%的份额。即使没有跟国美的合作,格力的销售额也保持了40%的增长率。 董明珠确实不用担心跟国美的分裂。就在国美清场格力后不久,大中电器找上门来,与格力签下一份包销的年度协议,预计总销量在8万台左右,而上一年格力在大中的销售额只有1000多万元。 此 ……(未完,全文共2596字,当前只显示1562字,请阅读下面提示信息。收藏(征文)冷暖二十载 百年格力人) 上一篇:婴儿床市场营销策划方案 下一篇:小学英语教育论文 细节成就高效 相关栏目:商场 |
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