引言
多样化经营是企业谋求生存和发展的重要经营战略之一。随着市场竞争的加剧, 多样化经营已引起越来越多的企业的关注。企业要想立于不败之地, 就必须不断调整产品结构, 开发多样化经营,增强对市场需求变化的适应能力。多样化经营是与专业化经营相对应的。在二次大战之前, 专业化生产被认为是提高工业劳动生产率的最重要的途径,大多数企业把提高专业化程度当作改善生产组织的重要环节。但“二战”以后,这种情形发生了很大变化, 专业化企业不断减少, 多样化经营企业急速增多, 多样化企业占企业总数的比例不断上升, 如美国1969 年达到9318% , 英国在1979 年为7312% , 日本1973 年达到8311%。在我国,1985年的工业普查资料显示, 一般机械工业行业多样化率为1218% , 运输机械行业为1919% , 电器机械行业为2018% ,精密机械行业为1819% , 总的说来比较低, 但近几年来呈不断上升的趋势。多样化经营之所以成为世界各国企业发展的一种基本取向, 有其客观的必然性。它既是一种企业适应外界环境压力的防御措施, 也是一种在市场机制作用下企业谋求生存发展和不断开拓进取的手段。
一、 多样化经营的内涵及其动因
（一）多样化经营的内涵
多样化经营[1], 又称多角化经营或多元化经营, 最早是由美国经济学家海格·安索夫(ansoff·h·i) 加以明确界定的。他认为新产品开发和新市场开发的结合即为多样化经营, 而单一的市场开发或产品开发则不属于多样化经营的范畴。后来, 另一位美国经济学家高尔特(m ·gort) 在其《美国产业的多种经营和一体化》一书中指出:“多样化经营是个别企业供给市场异质的产品和劳务的增多”。这里的“异质”是指产品和劳务的不同种类。由此可见, 多样化经营就是指企业不只是生产某一种产品或提供某一种服务, 而是向市场提供本质和用途不同的多种类型的产品和服务。
（二）企业进行多元化经营的动因
1、获取范围经济。在企业内部，某些资源是可以共享的，或者是半公共品。所谓“可共享的”，是指一种资源在用来生产一种产品时，还有剩余的能力可用于生产另一种产品；“半公共品”，是指一种资源在用来生产一种产品时，并不减少它可用于生产另一种产品的数量。范围经济即是当生产不同种产品的资源是可共享的，或者是半公共品时，企业进行多元化，联合生产不同产品的成本小于分别生产每种产品的成本之和。
2、分散风 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1727字，正式会员可完整阅读）…… 场变化的适应能力分散企业的经营风险。但是整休多样化经营, 由于产品结构复杂, 市场不集中, 资金利用分散, 再加上不断开发新产品, 要投入大量资金和技术力量, 所以企业要实施该战略必须拥有较强的财力和技术力量。
另外，经营战略确定后, 选择实现经营多样化的策略具有重要意义。目前国内外采用的策略主要有三种：
产品延伸策略。这一策略主要是从企业内部扩展其技术基础, 加深和拓宽产品线, 实现产品多样化, 扩大企业生产经营产品的范围。企业延伸产品线, 一方面要不断发展产品的花色、品种、规格、档次、用途, 搞好产品的生产从深度上充实产品线另一方面要不断开发新产品, 增加新的产品线, 搞好产品的多样生产。
服务延伸策略。服务延仲就是充分挖掘企业人力、物力和财力, 拓宽服务领域, 深化服务内容, 增加企业效益和社会效益。企业的服务延伸包括两方面内容一是利用原有的机构设施进行延伸,在搞好内部服务的同时向社会开放, 扩大服务对象,为企业增加经济收入。技术力量较强的企业可以利用先进的技术和优秀的专业人才优势, 开展技术咨询和技术服务, 进行智力服务延伸。二是把服务发展到与企业生产经营内容不同的行业中去。积极独资或联合兴办以服务为主要内容的第三产业。
组建企业集团策略[4]。在市场多变、竞争激烈的条件下, 企业集团作为一种企业组织形式出现, 与多样化经营有着直接联系。发展多种经营需要有企业集团这样的组织形式, 而企业集团的发展又必然要走多样化经营的道路。组建企业集团, 实现经营多样化大致可分为两种类型。第一种是行业内产品多样化和生产各环节联合。第二种是跨行业投资经营, 这样既可获得组合经济效益, 又可兼收规模经济效益, 这种类型是企业集团发展的趋势。
三．企业经营发展战略的利弊分析
（一）多样化经营之利
从发展的角度考察, 实施多样化经营战略不仅仅是企业发展的必然趋势和要求, 更为重要的是它对企业寻求更多的发展机会、增强企业的扩张能力、推进企业迅速成长壮大等有积极的促进作用。
1. 实施多样化经营战略能够有效地利用资源。
当企业业务处于成熟期, 企业可能存在较为富裕的资源, 包括资金、技术、人力等有形资源和商标、品牌、商誉、企业形象、管理经验等无形资产。有形资源是企业进入新领域的物质基础, 而无形资产则可以带来范围经济[5]。正因为企业的无形资产具有扩散效应和连带效应, 多元化经营多种产品可以充分共享这些效应。另外, 企业的管理者具有丰富的管理经验和管理水平, 这也是一种重要的无形资产。多元化经营企业为管理者创造了一个协调管理不同经营业务的机会, 而管理经验和管理技能一定范围内可以通用。因此, 多元化经营可以使管理者的潜力和能力得到最大范围内的挖掘和利用, 使企业的经营更有效率, 获取更高的利润。
2. 实施多样化经营战略能够有效地分散企业的经营风险[5]
如前所述, 现代市场经济条件下, 产品寿命周期缩短, 市场需求不确定性增强, 企业的经营风险越来越大, 如经济衰退、经济危机的出现、替代产品的增加、消费习惯的变化及其它社会经济和政治因素都会给专业化生产经营的企业带来巨大的风险。实施多样化经营战略, 无疑可以把企业的经营风险分散于多个产品之中, 企业在某一方面或某一产品经营上的损失可由其它方面来弥补, 从而达到以盈补亏、平衡收益的效果, 在降低经营风险的同时也增加了企业经营的安全性。从事多元化经营的企业将资源分散到不同的产品或行业经营中, 避免了经营范围单一造成企业过于依赖某一市场的弱点, 从而使企业在遭受某一产品或经营领域的挫折时, 通过在其他产品或行业的经营成功而弥补亏损, 从而提高了企业的抗风险能力, 并减少了风险损失。实行多元化经营的企业通过涉足新领域、新产业, 可能带来新的活力和新的增长点, 因此, 多元化经营可以有效配置企业内部资源, 减少交易成本, 提高资源配置效率, 在一定程度上分散风险。虽然多元化经营能为企业带来一定的发展潜力, 但是,这并不意味着多元化就一定会获得巨大的成功。
3. 实施多样化经营战略, 能够充分挖掘企业经营资源的潜能
任何一个企业都拥有一定的有形资源(如厂房、机器、设备、场地、资金、技术、劳动力、营销网络等) , 同时也有许多无形的资源(如品牌、信用、商誉、商标、组织管理经验、职工_素质、企业文化、良好的社会关系等) , 这些都是企业的经营资源,是企业取得收益并不断发展的基础和条件。对这些资源的利用效率和效果直接关系到企业发展的程度。一般说来, 专业化经营只能部分地利用或发挥经营资源的作用, 相反, 多样化经营能够从整体上优化组合、合理配置资源, 做到优势互补, 取得整合效应和协同效应。此外, 各种经营资源的取得都会付出一定的代价和成本,对资源的利用不充分、不合理或不经济,会造成经营成本的相对上升, 从而降低经营收益。多样化经营战略的实施可以避免资源的浪费性使用和不经济利用, 充分地发掘经营资源的潜能[6]。
4. 实施多样化发展战略能够拓展企业的发展空间和领域
与专业化经营企业只能在某一产品、某一行业的狭小空间领域运行相比, 实施多样化经营战略的企业能够根据企业自身的条件及外部环境的变化, 在多个产品、多个产业范围内灵活地调整生产结构和产业安排, 从而增强其适应市场变化的能力。其次, 多样化经营为企业在更大的范围内以多种产品及其组合参与市场竞争, 形成集团竞争优势, 促进企业品牌知名度和市场占有率的提高。此外, 多样化经营还能增进本企业与其它企业之间的联合、协作与交流, 有利于企业之间在竞争中合作, 逐步形成大规模的企业联合体或企业合作同盟, 实现企业的长期、持续和稳定发展。
（二）多样化经营之弊
企业实施多样化经营所带来的不利之处主要有以下几方面:
1、管理冲突。
由于企业在不同的业务领域经营, 因而企业的管理与协调工作就增加了难度。比如企业在一个业务领域内实行成本领先战略, 这就要求企业在研究发展、市场营销、原材料采购等方面降低成本, 甚至反映在企业文化上也要提倡节约风气;而企业在另一个业务领域实行差异化战略, 这就要求企业在其整个价值链内寻求差异化的来源, 而这种差异化经常以成本的提高为代价, 因此企业在这两个业务领域的同时经营就会造成管理理念上的冲突, 使管理效率降低。多样化经营企业内部管理的复杂化还表现在对不同业务单位的业绩评价、集权与分权的界定、不同业务单位间的协作等等。
2、新业务领域的进入壁垒。
多样化战略与纵向一体化战略同样需克服产业进入壁垒, 这就必须付出成本, 如额外的广告促销费用等。同时, 在一个完全陌生的新的产业环境经营, 往往要冒较大的风险。由于企业在刚进入一个新的产业时, 不具备此产业中经营的经验, 缺乏必要的人才、技术等资源,就很难在此产业中立足并取得竞争优势。
3、分散企业资源[7]。
企业的资源是有限的, 这些资源包括资金、人才、设备、土地等有形资源以及商誉、品牌、专有技术、管理能力、销售渠道等无形资源。实施多样化经营必然要分散企业资源, 从而对企业原有业务产生不利影响。如果企业在原有业务领域并未真正获取竞争优势就急不可耐地进入新的业务领域, 就很容易使企业在新旧产业内同时陷入困境, 造成经营上的失败。多元化意味着企业要进入新的产业领域, 往往面临着较高的进入壁垒, 包括显著的经济规模、资本需要量及主要资源的拥有等。任何一个企业甚至是巨型企业其拥有的资源总是有限的。如果企业多元化经营的业务领域过大, 即行业跨度过大、产品过多, 必然使企业资源分散, 容易出现企业内部人、财、物等资源的不足, 可能达不到每一行业所要求的最小有效规模, 以致每一产业都产生了规模不经济, 有时甚至无法维持在某一领域中的最低投资规模和维持最低竞争的要求, 结果在竞争对手竞争中失去优势, 影响了企业各业务领域的经营, 最终造成企业整体经济效益下降。另外, 企业多元化经营往往使企业难以形成特色经营, 不利于企业的长期发展。从这个意义上说, 多元化战略不仅没有规避风险, 反而加大了企业失败的风险[8]。
4. 主业优势受到威胁。
大多数企业是在原有业务取得。一定成功的基础之上才会选择多元化经营战略, 但这个 ……（未完，全文共12436字，当前只显示4491字，请阅读下面提示信息。收藏企业多样化经营战略研究分析）
上一篇：论公安民警人性化执法
下一篇：在平凡中超越梦想（演讲稿）
相关栏目：公司 企业讲话 调研报告 综合论文
|
