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| 标题：浅谈企业文化对监理规范管理产生的作用 |
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【摘 要】 企业文化作为现代企业管理理论和管理方式的重要内容，其丰富的内涵、科学的管理思想、开放的管理模式和柔性的管理手段，对监理企业的规范管理、创新开辟了广阔天地，产生了积极的、不可估量的作用。 【关键词】 企业文化；监理；规范管理；作用 【中图分类号】 tu712.2 【文献标识码】 a【文章编号】 1727-5123（2009）01-002-02 discuss corporate culture management output function to superintendency norm 【abstract】 corporate culture is the important contents of modern theories of the business enterprise management and management method, it enriches of the management thought of content, science, open of management style and gentle management means, developed vast world to the norm management, innovation of the superintendency business enterprise, ……（快文网http://www.fanwy.cn省略1030字，正式会员可完整阅读）…… 看全文方法：付费极速开通 投稿加会员 注册 登陆 用订单找账号 …… ２企业文化对监理规范管理起着增强企业内部凝聚力的作用 企业文化是企业的粘合剂，可以把员工紧紧地粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。企业员工队伍凝聚力的基础是企业的根本目标。企业的根本目标选择正确，就能够把企业的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。在此基础上企业就能够形成强大的凝聚力。否则的话，企业凝聚力的形成只能是一种幻想。如“知识是资本”的假设，“智力资本是企业价值创造的主导要素”的假设。再如“学雷锋的文化”假设是：雷锋精神的核心本质就是奉献，做好本职工作就是奉献，踏踏实实地做好了本职工作的精神，就是雷锋精神。正是这种文化的假设使全体员工认同公司的目标，并把自己的人生追求与公司的目标相结合，帮助员工了解公司的政策；调节人与人之间、个人与团队之间、个人与公司之间的相互利益关系。从而形成文化对员工行为的牵引和约束。 建筑行业本身就是一个人员流动性很大的行业，加之流动范围跨度比较大。管理相对其他行业也显混乱，这应该来说是整个建筑行业的通病。而监理行业身处其间，在这点上更显突出——监理企业的人员调动长期是根据各地项目监理部的人员时事需求而实行的，而这种人员调动又长期是以个别人员的单独调动为常，加上周期频繁，致使很多监理人员处在要不停的去换新项目，熟悉新环境和新同事的苦恼之中，加之常年在外，很少回家，孤独和寂寞基本很难排解，极其容易产生漂泊和孤独感。面对这种工作环境稳定性差，监理人员根本没有什么归属感，更不要说奢望他们愿意把他们为之服务的监理公司当作自己的家。并为此付出最大的个人努力和贡献。 企业文化像一根纽带，把职工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个职工产生归属感和荣誉感。一个国家、一个民族如果没有凝聚力就会成为一盘散沙，那将是一个危险的国家和不幸的民族。同理，一个企业也是一样需要有坚强的内部凝聚力。因为有共同的目标和共同的宗旨，企业就会产生极强的向心力；因为有共同的价值追求，企业员工就会有坚强的精神支柱。为了实现企业的共同目标，企业中的每一个员工会凝聚成一个强有力的集体。这个团体心往一处想，劲向一处使，将迸发出巨大的能量。因此，企业文化是企业成功的向心力、聚合力、粘和剂。 ３企业文化对监理规范管理起着导向的作用 导向包括价值导向与行为导向。能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为企业在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。在构成企业文化的诸多要素中，价值观念是决定企业文化特征的核心和基础，企业必须对此给予足够的重视并使之不断创新，与时俱进。 建筑行业原本就是一个高风险、快反馈的组织文化体系。监理行业是一个需要注重过程文化的行业，他需要从业人员科学严谨周到的工作态度。需要的是科学化、规范化、标准化、流程化的工作业务流程。而这势必就会和建筑行业的整个文化体系造成了一种潜在的文化冲突，加之建筑行业原本就是一个相对保守的传统行业，秉承着一贯的传统保守主义文化，而监理行业却是一个新兴行业，现在基本是按照西方的管理架构和思路进行管理和运行，而在这其中，也就不可避免的出现了文化的冲突性。监理从业人员很难在西方的规范、标准的原则和中国建筑企业的“随意的灵活性”之间找到平衡，这势必也造成了部分监理人员对自身所处的位置产生价值取向偏差。 建筑行业本身就是一个文化结构繁杂，从业人员整体素质偏低，管理相对不是很规范的一个行业。虽然监理公司从业人员相对素质比整个建筑行业的平均水平要高，但是监理企业身处其中，仍然受行业的环境影响比较大，怎样在这个行业中去做好监理工作便成了一个难点。再则整个行业（建筑行业）的风气不是很好，其间充斥着诸如贫富的极度落差、行业潜规则、经济利益的诱惑、权钱交易的表象化等的诱惑和冲击，这也同样对监理人员的价值塑造带来很大的冲击和影响。并最终影响整个监理行业的文化体系和价值体系。 因为企业文化本身是一种理念文化，它集中反映一个企业全体员工共同的价值观、理想信念和共同利益，它对每个员工有一种无形的影响力和感召力。由于员工们具有共同的价值观、共同的利益和理念，所以决定了企业行为的方向；由于企业文化规定了企业的行动目标，它指引着员工为共同目标而努力奋斗，这就保证了 ……（未完，全文共5562字，当前只显示2678字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈企业文化对监理规范管理产生的作用） 上一篇：商务局2011年上半年工作总结暨下半年工作打算 下一篇：教师德育工作心得体会 正确运用批评 帮助学生成长 相关栏目：文教论文 综合论文 公司 企业讲话 文化 宣传讲话 质检 管理 |
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