公司现场管理规范

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标题：公司现场管理规范

　　现场管理规范
　　第一章总则
　　第一条加强公司规范化管理，严肃劳动纪律，营造一目了然、整洁的现场工作环境是理顺工作现场秩序和提高工作效率的重要管理手段，也是树立公司良好形象的重要方法。有效的现场管理，对维护正常的生产工作秩序，提高员工工作积极性，促进产品质量、工作效率和经济效益的提高有着重要的现实意义。牢固树立行政后勤服务生产的意识，充分发挥支持保障的作用，促进公司生产经营活动的顺利开展，确保完　……（快文网http://www.fanwy.cn省略354字，正式会员可完整阅读）……　

责任人应当天完成清理和整改。
　　各部门领导应负责组织各自部门人员参加现场管理活动，做好本部门的现场管理工作。
　　第二章劳动纪律管理
　　第五条工作期间必须服从上级领导的工作安排、调动、指挥，并严格履行岗位职责。对不服从主管领导分工安排的按待岗处理。
　　第六条员工必须严格遵守公司劳动纪律，严格按上午8:00至11:30分，中午13:00至17:00的规定上下班。因事因病请假，须事前提交请假条，经批准后方可离开工作岗位，未经批准擅自离岗一律按旷工论处。
　　迟到、早退按5元/分钟处罚，迟到、早退90分钟以上则计旷工一天；无正当理由离开岗位二十分钟以上者视为脱岗；上班时间内，必须坚守岗位，不得蹿岗闲聊影响他人工作，
　　第七条工作中严禁在工作区域吃零食，不得在沙发或椅子上躺卧，玩棋牌违者按50元/次扣款。
　　第八条严禁醉酒后上班，违者按100元/次扣款。
　　第三章办公室现场管理
　　第九条办公室现场管理内容
　　一、整理：将岗位事务进行轻重缓急分类，集中精力及时处理重和急的事务；对办公室物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；
　　二、整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使办公现场秩序井然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；
　　三、清扫：对本周应完成的工作进行清扫；对各自岗位周围、办公设施定期进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；
　　四、清洁：维护清扫后的整洁状态；
　　五、修养：将上述四项内容切实执行、持之 ……（未完，全文共3826字，当前只显示921字，请阅读下面提示信息。收藏公司现场管理规范）

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