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标题:水务集团公司行风建设经验材料

  环境是影响发展的重要因素之一,要实现全面的科学发展,首先要营造和谐有序的发展环境,和谐有序就需要通过完善的制度和科学有效的管理手段来实现。
  水务集团就是按照市纪委、市监察局联合下发《××市党风廉政建设领导责任追究办法(试行)》的通知要求,结合集团实际,成立相关监督工作机构,实现了对集团重点工程、重大项目、重要事项和大额资金使用进行全过程监督。从而确保政府投资、集团投资、重大决策等重点工程、重大项目和重要事项的公开、公正、公平、合法、合规、合理地顺利实施,实现科学决策、依法实施、强化管理的监督目的。
  一、建立健全有效监督制约机制
  根据《××市党风廉政建设领导责任追究办法(试行)》的通知精神,集团召开党委扩大会议,就集团实际工作研究制订了可操作性的《关于对重点工程、重大项目、重要事项
  实施重点监督工作方案》。同时成立了集团的监 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略638字,正式会员可完整阅读)…… 
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严重的,集团按照《××市党风廉政建设领导责任追究办法(试行)》进行追究。凡是违规、违纪的按照中央、省市纪检监察机关规定处理,涉及违法的移交司法机关追究刑事责任。
  二、开展专项治理活动
  为了使“三重一大”与集团实际生产经营工作紧密结合,进一步夯实该项工作,确保前期工作成果。按照中央《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年工作规划》的要求,结合集团精细化管理工作部署,遵循“分级负责,分口把关,依法经营,规范操作,严格履行企业各项规章制度”的原则,开展了“三拒绝”专项治理活动。
  专项治理活动的主题是:“拒绝违法经营,做讲诚实守信好企业;拒绝以权谋私,做廉洁自律的好干部;拒绝以水谋私,做勇于奉献的好员工。” 重点是进一步查找经营活动中存在的20项涉及行业作风及不规范经营行为问题。
  专项活动分为动员部署、自查自纠、重点检查和整改总结等四个阶段进行。同时,还对各单位在自查自纠阶段查找出的问题进行责任界定,对主动上报集团的自查问题不追究个人行为责任;对集团与二级公司工作组查出的问题,将按照行政问责追究相关人员及相关领导责任。
  三、健康发展的经济工作环境初步形成
  (一)政府投资的重点工程项目得到顺利实施。连续三年的办实事工程,从立项、设计到施工等各环节,全面实现了严格的效能监察,确保了政府资金投入的安全有效运行。
  (二)重点工程市场得到规范运行。有效杜绝了工程招投标、工程施工过程中的腐败现象。
  例如:集团的用户发展工程从招标、材料采购、项目施工都进入市行政审批大厅,严格实行标准化运作。对数额较小的材料采购也要严格履行联签程序,并且在每个环节都有集团纪检监察部门全程监督。
  (三)健全工程项目备案制度。对重大工程项目落实全面而规范的档案管理,对所有基层单位近年来的对外合同(协议)进行全面审核。
  这方面工作,主要是监督基层单位对外经营活动的规范程度,一方面,有效杜绝不规范合同(协议)给集团造成经济损失,对存在问题的地方进行及时纠正,有效规避风险;另一方面,通过集团法律顾问室的审核把关,为今后的经济合同(协议)的规范化奠定基础,使经济行为步入规范化、精细化管理。
  (四)实现收费业务科学管理。通过严格落实相关经营审计工作,是集团的经营收费管理工作得到有效监管,杜绝了营业系统的不规范以物抵水费行为。
  四、狠抓行业作风建设
  为进一步落实贯彻科学发展观,集团在窗口服务部门全面推行网格化管理,切实抓好服务的各项工作,完善服务管理机制,建立“横向到边、纵向到底”的管理网络,实现服务工作的网格化 、精细化、信息化、规范化管理,建立凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人把关的管理控制体系。
  实施供水服务网格化管理,就是要明确网格内有关人员在服务工作中的职责,做到定人、定岗、定责,确保服务管理无遗漏、全覆盖,责任明确、落实到位,建立完善制度化、规范化服务工作长效管理机制,进一步落实责任制,明确责任主体,推进高素质服务队伍建设。
  目前推行网格化 ……(未完,全文共2757字,当前只显示1660字,请阅读下面提示信息。收藏水务集团公司行风建设经验材料

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