培训心得：建立和谐的oem企业文化

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标题：培训心得：建立和谐的oem企业文化

　　建立和谐的oem企业文化
　　oem企业是面向大客户，快速扩大生产规模，稳步成长。其核心竞争力在于品质口碑、客户关系、内在凝聚力、产品性价比、产品花色类型的丰富性以及交货速度。oem企业的原点是人与产品，归根到底是与消费者发生关系的产品，它会自己说话。西方人找不到信仰的时候，就会讲“回到希腊”，那就是他们的原点。如果“回到希腊”，你会发现，任何附加上去的东西，都不是本质的东西。而企业只有两个价值，剩下的都是由这两个原点延伸出来的价值。而企业只有两个原点，一是人怎么样，二是产品怎么样。高层领导者深刻认识到这一点，从创业伊始，就走现代企业发展道路，开创自己优秀的企业文化，重视科技，重视人才。
　　一、产品哲学：重科技、上质量、创名牌、占市场
　　2008年郎咸平（世界级金融专家）在一次演讲时曾说，不是中国的企业经营得好，而是国家经营得好，企业赶上了好年头，快速地成长为一个巨人，没有经历过真正的市场　……（快文网http://www.fanwy.cn省略684字，正式会员可完整阅读）……　

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产品，后面自然产生属于这个产品的品牌效应。三鹿就是太把这块牌子当回事了，舍本求末，忘了产品。你可以营销品牌经营品牌，但如果产品是你始终坚持不渝的东西的话，那方向就不会偏，但如果你已经去经营品牌，把产品忽略甚至作陪衬，那么品牌经营到后面，可能什么都没有了。
　　产品一定要有灵魂，因为消费者关注的核心是产品，其次才是品牌。产品没有了灵魂，再好的品牌，到了中国也是不行。阿尔卡特电话交换机就是一个非常典型的例子，由一个国际著名品牌沦为山寨品质。因为支撑它的一样是联科发的平台，和所有国产机一样，那就是山寨的品质，即使被tcl收购，一样很难起来。再大的水牛，一个小牧童拴住他的鼻子，水牛就会乖乖地跟着走。而产品就是企业的牛鼻子。
　　从本质上来说，产品的身上有三个“足”：技术、工艺、功能，有了三“足”才能鼎立一个产品，一个企业。技术，工艺，功能，三个中的任何一块都可以在很短时间创起来，但企业要健康长寿走下去，三者就不可缺少。胡锦涛主席说，“自主创新，自主品牌”，高度概括了一个企业发展的必然之路，你有自主创新才能有自主品牌。技术就是企业的芯。公司深诣此理，十分重视技术研发，而国内外企业策划学家一致认为：在中国oem企业里，技术部门是最应该受到重视的部门。
　　针对国内外市场需求结合自身的企业特点，这是非常明确和高尚的，一直激励着技术人员奋战在产品开发、技术创新的前源。
　　二、企业管理理念：以人为本，以和为贵
　　在中国oem企业里，人与产品就像一个人的两只脚，缺一都无法立足当今激烈的市场竞争环境。所以oem企业除了技术创新外另一重要攻略就是推行现代企业管理。而越来越多的事实证明：创造和谐企业文化来管理人员，是企业长久不衰的长寿秘方。现代企业管理的根本目标是“安人”，需要“道之以德”的内在控制和“齐之以礼”的外在控制。管理者推行“法治”与“人治”相结合的思想，对内可建立起强大的凝聚力、亲和力、协作力；对外可形成不可战胜的竞争力。现代oem高层领导者深刻认识到这一点，一直坚持“以人为本”管理方针，树立和谐的企业文化理念，使员工不仅人尽其才，而且身心受益。建设和谐企业文化贯彻以人为本的原则，就是让企业的每一个员工作为文化的创造主体。只有有文化的员工才能打造有文化的企业，有文化的企业才能保持不竭的生命力，两者缺一不可。
　　企业文化是通过员工的言行举止、工作精神、奉献精神等内化于心，外表于形，体现于员工设计出的图纸、生产出的产品中，最后经过许多程序变成商品流通到用户手中。共同的价值观和理想信念将来自五湖四海的员工团结一心，为了一个目标去努力奋斗。因此，重视人在文化建设中的创造作用和积极性。公司处处可见虚心学习的身影，或阅读或讨论或请教或操练。父母给我们身命，师长给我们慧命，我们自己创造定命。定命既是命运，要改善自己的命运，就要不停地学习，为正确纯善的事业目标自强不息。公司给员工提供了优质的学习、生活、工作条件，并开展各种技能培训和岗位比武活动，培养创新型、学习型、素质型的员工。公司从上到下，人人忠于自己的企业目标，快乐生活、快乐学工作，同心同德。不断创造令人惊奇的业绩，人人潇洒自如。
　　让每位员工都潇洒起来。
　　为了和谐企业，留住人才，提高效益，公司可采取了以下几个方法：
　　一从招聘入 ……（未完，全文共2954字，当前只显示1778字，请阅读下面提示信息。收藏培训心得：建立和谐的oem企业文化）

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