批零业现状分析与发展对策

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标题：批零业现状分析与发展对策

　　××县大力实施农业产业化、工业化、城镇化的“三化”发展战略，确定“三年打基础，五年上台阶，十年翻两翻，二十年建成全面小康”的总体目标，以发展为第一要务，经济社会发展全面进入快车道，批零行业也呈现出蒸蒸日上的良好态势。
　　一、批零业运行的主要特点
　　1.批发业增速较快。2011年1-6月份实现零售额12574.5万元，同比增长21.9%，其中限上完成336.8万元，同比增长48.4%。
　　2.零售业稳步增长。2011年1-6月份实　……（快文网http://www.fanwy.cn省略380字，正式会员可完整阅读）……
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.管理水平和技术水平低，物流配送系统不完善
　　××县批零业普遍缺乏精通流通业务、懂得现代管理的职业经理人员，流通理论研究和流通技术应用力量薄弱。大多数企业还没有形成一套完善的、规范化运作的经营管理_，阻碍了连锁经营的发展。不仅如此，有很多连锁企业不注重建立配送中心，商品进货成本高，流转不畅，资金周转困难，看似连锁，实际上仍是单体店分散经营的方式，违反了连锁经营的基本原则，其结果必然是经济效益差。
　　3.营销观念和营销手段落后，缺乏经营特色
　　相当多的批零企业不是以市场为导向来指导营销活动，不是以满足消费者需求为中心和出发点，而是跟着市场热点走，人云亦云，倾向于短期行为，不注重战略规划，营销方式简单粗放。许多企业市场定位不明确，“千店一面”的情况严重。企业经营的商品、种类、价格及商店的布局、功能等缺乏经营特色，造成同地域、同档次、同类型的多家企业之间的激烈竞争。而且，企业往往重视眼前利益，竞争手段仍然停留在价格竞争上，没有建立起自身的经营特色。
　　4.行业整体服务水平落后，服务意识差
　　××县批零企业对服务的重视程度不够，行业整体服务水平落后。很多企业的经营理念仅仅停留在卖出商品的层次上。这样顾客与商家只是简单的买卖关系，没有忠诚度可言。
　　三、加快发展批零业的对策建议
　　1.继续推广和完善连锁经营，实现规模效益
　　(1)在规范化经营的基础上，继续扩大规模。在××县已开展连锁经营的企业中，不少只是走走连锁经营的形式，运作的规范性较差。为此应借鉴外面成功经验，尽快制定出一套完整的适合县情的连锁企业法，以保护连锁企业的知识产权和经营管理权，并详细规定连锁经营的基本条件和标准，规范连锁经营，真正体现起统一进货、统一配货、统一管理、统一核算的核心，防止连而不锁。
　　( ……（未完，全文共1640字，当前只显示987字，请阅读下面提示信息。收藏批零业现状分析与发展对策）

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