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| 标题：医院有效开发和管理高效团队的思考 |
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医院有效开发和管理高效团队的思考 有效开发和管理高效团队的思考 工作团队是由一些为了某一目标而相互依赖的个体组成的正式_，这种正式_的工作团队，在组织中越来越盛行。尤其在知识经济时代，组织越来越依赖于工作团队这一模式和现象。考虑到当前运用团队作战和规模经营竞争这种市场趋势，如何将一个一般工作团队开发和管理成高效的团队，这是团队领导和管理者在当前激烈的市场竞争中，应深深思考的问题。 一、 工作团队的重要性和作用 在当今多元化的复杂社会中，大多数人为了生活需要或为了提升生活质量。都期望能被优秀的团队（效益好的单位）所接纳，并希望在团队中能占据特定的位置和扮演重要的角色。这是因为： 1、工作团队能完成某些个人不能完成的任务；一个筷子容易折断，但一把筷子就可形成一种凝聚的力量。一个小船容易 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略615字，正式会员可完整阅读）…… 一个优秀的团队领导人必须具有以下几点：一是要知识丰富，充满活力，能够鼓舞激励他人。二是要拥有相关的专业知识和技术能力，赢得团队钦佩和尊敬。三是要不断学习新知识具有开拓和创新能力。四是拥有分析和决策的能力，具有实践计划经验。五是懂得社交技巧，能妥善处理团队外部的关系。六是拥有自我控制的能力和自律能力。七是做事主动积极，有持之以恒的毅力。八是思考敏捷，不怕失败，学习能力高。 三、 工作团队的有效开发和管理。 在激烈的市场竞争中，人们为各种目标的需要，自发和自然的形成大大小小的工作团队，但工作团队本身并不能自动地带来效率，他也可能会令管理者失望。我们必须进一步了解和思考如何将一个一般工作团队有效开发和管理成高效团队，这是每一个团队领导人需要长期和平时面对的实际问题。 1、清晰的目标：高效团队非常明确他们要达到什么目标，并坚信这一目标体现了重大价值。成员为团队奉献自己的力量，他们清楚的知道团队希望自己干什么，以及成员之间怎样相互合作最终实现目标。 2、相关的技能：高效团队必须由一群能力很强的个体组成。他们须具备实现理想目标所必需的技术能力并具有良好合作的个性品质。 3、相互的信任：成员之间相互信任是高效团队的显著特征，它需要花很长时间才能建立，但毁坏起来却相当容易。所以，维持团队内的相互信任需要团队管理者平时要高度重视。 四、良好的沟通：良好的沟通平时表现在管理者与团队成员之间健康的信息反馈上。这种反馈有助于管理者对团队成员的指导，以及消除彼此间的误解，并能有效地分享彼此的想法和情感。 五、恰当的领导：有效的领导能激励团队跟随自己共渡难关，帮助团队指明前进方向。不要过多对团队命令管理和过度控制，一个最优秀的高效团队领导，应当在团队中扮演着教练和后盾的角色。 六、授权与责任：授权是给团队成员磨练成长的最佳机会，授权能让领导者减轻工作负责，还能让部属站在主观的角度思考问题。做为一个高效团队的领导者，必须相信自己所领导的团队是最优秀的。取得成绩时，一定要将功劳归给上司与部下。出现问题时，一定要挺身承担责任不能推诿。 七、员工成熟度：领导者与员工的关系如同家长与孩子的关系。当孩子越来越成熟并承担责任时，家长需要逐渐放松控制。同样，当员工的成熟度越来越高时，领导者不但要不断降低对他们活动的控制，还要不断减少关系行为。 具体来说：如果员工既无能力又不愿意承担一项任务，领导者需要提供清晰和具体的指令（告知）；如果员工没有能力但有意愿,则领导既要表现出高度的任务取向以弥补下属能力 ……（未完，全文共2655字，当前只显示1597字，请阅读下面提示信息。收藏医院有效开发和管理高效团队的思考） 上一篇：某某镇中心卫生院人事制度改革实施方案 下一篇：健康綦江之我见 相关栏目：医院 管理 调研报告 文教论文 综合论文 |
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