工商局全面创新工商所建设经验交流材料

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标题：工商局全面创新工商所建设经验交流材料

　　年初以来， ××市工商局制订了《关于推进工商所升级创新工程实施方案》，以“规范化建设”为主题，以打造aaa级示范工商所为牵动，全面实施工商所升级创新工程。通过大力开展创新活动，推进工商所管理_、机制、监管执法及装备升级，增强综合监管执法效能，使工商所在执法办案、巡查监管、规范化建设、信息化建设等各方面的工作指标实现较大幅度提升。重点在以下五个方面寻求突破：
　　一是科学整合执法资源，推进工商所_创新升级。根据基层监管执法工作实际，适当　……（快文网http://www.fanwy.cn省略379字，正式会员可完整阅读）……
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好制度落实，全面提升工商所规范化建设水平。围绕当前工作变化需要，与时俱进，调整创新制度内容，促进和深化工商所各项工作落实。全面制定完善工商所辖区监管责任图和监管工作流程图，把具体监管任务落实到工商所每名监管执法人员。结合实施素质提升工程，健全工商所队伍管理机制。工商所长全面实行竞争上岗、岗位轮换交流制度。加强“两大员”建设，达到市、市局确定的素质标准和任职资格。今年将适时组织全系统法制员进行资格考试考核，合格后实行持证上岗。其它各岗位也将进行严格的素质达标考试，取得相应岗位资格方可上岗。否则将予以待岗处理。健全工商所综合评价机制，全面实施工商所绩效考核评价和等级管理员制度，充分调动和激励工商所人员的工作积极性。配齐配强工商所长和管理人员。
　　三是强化工商所辖区综合监管执法责任制落实，推进监管执法升级。强化工商所属地综合监管和执法办案职能，进一步在监管执法领域、机制和手段等方面实现创新，在执法办案数量质量上有新突破。加强辖区经济户口动态管理，深化分片包干的辖区网格化管理，在登记、年检、巡查、监管中建立和不断完善监管信息数据库，实现工商所与市、县（区）局登记注册、监管巡查、执法办案信息共享。强化责任分工落实，在工商所原有“两大员”的基础上，建立“六大员”制度，依据工商所管理人员的能力特长，分别兼任法制员、监察员、商标监管员、广告监管员、合同监管员、食品检测员等工作，使工商所各项工作都有第一责任人，确保工作落实到位。
　　四是在所有工商所推行“十五项统一”，推进规范化建设标准升级。统一指示路牌标志、统一门头标识、统一名称标牌、统一注册登记大厅背景、统一人员公示牌、统一服务监督牌、统一办事流程图、统一政务公开栏、统一对外宣传栏、统一执法车辆标志，统一内业簿册类别及制式、统一图板内容及制式、统一内 ……（未完，全文共1638字，当前只显示986字，请阅读下面提示信息。收藏工商局全面创新工商所建设经验交流材料）

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