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| 标题：2010年度全市工商系统目标管理考评方案 |
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为进一步强化目标管理，确保全年任务的顺利完成，根据××市工商局《2010年度全市工商行政管理系统目标管理考评方案》，结合××市局“双挂牌”重点督办工作、××市委、市政府2010年度“五大行动”和我局重点工作，特制定本考评方案。 一、考核原则 坚持年终考核与平时考核相结合更加注重平时考核的原则；坚持内部业务工作考核与外围市场监管考核相结合更加注重外围市场监管的考核原则；坚持定性指标考核和定量指标考核相结合，更加注重定量指标的考核原则；坚持目标管理考核与公务员绩效考核并行的考核原则；坚持挂牌督办工作与业务基础工作考核并重的考核原则。 二、工作目标任务 2010年各工商所工作目标任务及考评细则。 三、考核层级和分值设置 按照“两级考核评分，平时考评为主，年终汇总评比”的考评工作总体要求，一是组织机关股室和直属行政机构对工商所目标管理工作进行考核，占工商所基本分值的××%。机关股 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略691字，正式会员可完整阅读）…… 4、等级设置 年度目标考核奖设立达标优秀、达标、不达标三个等级。1、工商所年度考评总分在80分以下（不含80分）的为目标管理责任制不达标单位；2、工商所年度考评总分在80分以上（含80分）并且位列前三名的为达标优秀等级，其他为达标等级； （三）加分条件 1、获得省委、省政府和国家工商总局等部委和省级以上表彰或推广经验的每次加20分； 2、获得省工商局、××市市委、市政府等厅局级党政机关（含省厅级领导小组）表彰，或以召开现场会等形式推广经验的每次加10分； 3、获得××市工商局、××市委、市政府等县处级党政机关表彰(含县处级领导小组)表彰，或以召开现场会等形式推广经验的每次加5分； 4、获得××市局表彰，或以召开现场会等形式推广经验的每次加2分； 5、在省委、省政府和国家工商总局信息刊物刊登一条信息加5分；在××市局、××市委市政府信息刊物刊登一条信息加1分。 6、其它应当加分的项目。 （以上各项加满50分为止）。 对同一类工作受到多层次或多单位表彰的，按最高层次或级别标准只计1次加分，不重复累计加分，且以当年表彰或推广经验的正式文件为准。 （四）扣分因素 1、被省工商局、××市效能办明察暗访和督查工作发现问题并通报的每次扣5分，并追究所领导班子和主要负责人责任。 2、被××市工商局明查暗访和督查工作发现问题并通报的每次扣3分。 3、被××*市效能办明查暗访和督查工作发现问题并通报的每次扣2分。 4、被××*市工商局明查暗访和督查工作发现问题并通报的每次扣1分。 5、业务素质抽考，按照市局“关于对参加省、××市局业务素质抽考人员的奖惩规定”执行。 6、信访工作不力,出现越级_性上访的,每次扣5分。 7、其它应当扣分的项目。 五、一票否决因素 为强化目标责任意识和大局意识，对发生以下六个方面重大问题之一的单位，实行一票否决，不得评为优秀等次： 1、社会治安综合治理工作在地方党委、政府年度考核中被一票否决的； 2、违反计划生育条例或未完成计划生育工作责任目标的； 3、辖区内发生重大安全工作责任事故，且负有主要责任的； 4、单位公务人员因失职渎职，工作中发生重大问题，产生严重后果的； 5、发生到省级领导机关、省工商局、××市级领导机关_性越级上访事件的； 6、在地方党委政府开展的效能建设、基层站所行风评议中位列后三位的或被中央、省、××市级新闻媒体曝光批评并被查实的。 六、奖惩办法 对全面完成年度各项工作目标任务的且获得达标优秀、达标的工商所，市局予以表彰奖励，（具体奖励标准，年终由市局党组根据上级精神研究决定）。对未完成年度各项工作目标任务，且被评为不达标单位的，市局将予以通报批评，对主要负责人诫勉谈话，提出整改措施。对连续两年评为不达标单位的，其主要负责人要引咎辞职。 年度目标考核结果列入单位责任人 ……（未完，全文共2986字，当前只显示1797字，请阅读下面提示信息。收藏2010年度全市工商系统目标管理考评方案） 上一篇：工商分局2010年预防职务犯罪工作实施方案 下一篇：工商局加强市场监管强化市场秩序服务灾后重建工作方案 相关栏目：年终总结 工商 管理 计划规划 |
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