| 棣栭〉鐧婚檰 | 浼氬憳娉ㄥ唽 | 浠ｅ啓鏂囩珷 | 鏈珯甯姪 | 绔欏唴鎼滅储 | 浼氬憳澧炲€� | 娆㈣繋鎶曠ǹ |
| 鏂囩珷鏀惰垂鏍囧噯锛�50鍏�/1涓湀锛�100鍏�/涓€骞达紝200鍏�/涓夊勾锛�300鍏�/姘镐箙銆�鐐硅繖閲屾敮浠�鏈珯鏈嶅姟浼樺娍锛�闃呰鏈珯鎵€鏈夋枃绔犲叏鏂囷紱鍏跺畠鏀惰垂缃戠珯鏂囩珷锛屾垜浠敖鍔涘府涓嬭浇銆� |
|
|
| 鐐规涓嬭浇姝ら〉蹇嵎鏂瑰紡銆€鐑棬鏍忕洰锛�姘戜富鐢熸椿浼氬鐓ф鏌ユ潗鏂� |
| 标题：地税中层“一把手”如何提升自身能力 | ||
|
地税机关的科、局长等中层主要领导干部，担负着地税基层建设和发展的重要组织领导任务。随着新的税收形势和新的税收任务对其素质能力建设的要求越来越高，更要非常注重把适应岗位能力需要的问题解决好。有利于更好地带头和带领基层广大干部职工把党和国家的税收大政方针政策贯彻好、把上级交给的地税各项工作任务落实好。下面笔者结合自身实践，浅谈以下几点认识。 一、努力提升把关定向的能力。 一是提高政治坚定性。始终坚持“三个代表”重要思想、科学发展观和社会主义荣辱观在地税工作中的指导地位。遇事先从政治着眼，办事先看政治影响，处事先想政治后果。始终保持政治上的敏感性、坚定性和远见卓识。把这些大的东西把住了、把准了，就能够以不变应万变，立的正、站的稳，把好关、定好向。经受住各种政治风浪的考验。做到在复杂的政治斗争面前不迷失方向，在深刻的社会变革面前不偏离方向，在重大的利益调整面前不模糊方向，在纷繁的诱惑面前不动摇方向。二是提高思想敏锐性。做到善于观察、善于分析和善于思考，眼光敏锐，思想敏感、反应敏捷。新事物刚露头，新经验刚形成，就能及时地发现；倾向刚萌芽，苗头刚 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略828字，正式会员可完整阅读）……
三、努力提升科学决策的能力。 一是要超前预测、超前思考，强调一个“早”字。“凡事预则立，不预则废”。领导决策亦是如此，要有见微知著、一叶知秋的本领，善于未雨绸缪。对上级已明确的工作，要提前作出筹划安排；对可能出现的情况，要搞好前瞻性研究，做到预测在先；对随机出现的问题，也要成竹在胸，遇变不惊，冷静处置。不能见到什么抓什么，想起什么干什么，走到哪里算哪里。二是要精心设计、精心筹划，突出一个“细”字。“天下大事，必作于细”。粗枝大叶、粗疏浮浅，往往要出问题。领导决策往往是决策之中有决策，运筹之中有运筹。因此既要科学谋划整体发展思路，又要精细各个环节的落实措施，既要把握方向统筹整体，又要环环相扣把问题想细，才有利于促进工作落实。三是要多方调查、多方论证，力求一个“准”字。搞决策要注重充分调查、充分论证、缜密思考、慎重决断；要做到尊重实际、尊重群众、尊重科学、尊重知识；要努力以实践为源，以群众为本，切实使领导决策来之于实践，来之于群众，又通过群众贯彻落实于实践之中，实现决策与落实的有机统一。四是结合实际，学以致用，狠抓一个“实”字。关键是要坚持以科学理论为指导，以党和国家的方针、政策和上级的精神为遵循，搞好上情与下情的有机结合。实践证明，我们干事业、作决策、抓落实、提高领导水平的工作，往往成之于结合得好，败之于不会结合。 四、努力提升督导落实的能力。 坚持在分步实施、阶段推进、环环相扣和抓全过程上下工夫，着力搞好工作的跟踪督导。麦道航空公司的高层领导者认为：好的质量必须以严格的中间“过程”管理为保证，眼睛只盯着终极产品，容易使人陷入只见树木不见森林的迷惘。然而，在我们抓落实的工作中，不注意中间环节，忽视抓全过程的问题还比较普遍。甚至是有些重要的工作，也是开头动员、发动的力度很大，结束的总结、讲评也很认真，但是具体到每个季度、每个月应该做些什么工作，如何保证在日常工作中真正落实，却缺乏切实可行的过硬措施，造成工作不能真正落实。因此，抓工作落实，要注意过程和效果的一致性，既要抓好科学部署，又要抓好过程管理和跟踪督导；既要抓两头，又要抓中间；既重整体推进，又对落实过程中的每个步骤，每个环节都加强指导，用足气力，不留空隙。尤其是要着力抓好强化跟踪督导的三个机制建设。一是目标管理机制。把大目标层层分解成若干个小目标，实行阶段推进，分步实施，做到环环相扣。二是岗位责任机制。工作任务明确谁去干，何时完成和完成的数量质量要求，以及落实工作中可能出现的情况及处置的办法等，都要有制度规范的约束。三是检查督导机制。既要安排工作到位，更要注意搞好具体跟踪指导，一个步骤一个步骤地抓，一个环节一个环节地问效。使每项工作都有计划部署，有组织检查，有总结讲评，有全过程的跟踪督导。促使抓落实的工作有头、有尾、有实效，有根有花有结果。确保各项决策精神和工作任务落到实处。 五、努力提升解决问题的能力。 一是要有见微知著的眼光，敏于发现问题。问题发现得越早，工作就越主动，解决起来也就越容易。要善于深入基层和群众、在面对面的指导中摸清问题的来龙去脉；要善于耳勤多听，既听顺耳之言，又听逆耳之语，在群众的呼声建议中找准问题的焦点症结；要善于分析，在去伪存真的综合分析中把准问题的轻重缓急。二是要有迎难而上的精神，勇于解决问题。发现问题要有求实精神，解决问题则需要有实干精神。地税建设中的问题和矛盾的形成一般都有一个过程，是工作长期欠账积淀的结果，解决起来不可能一蹴而就，需要有一个持续的、艰苦的工作过程。因此，要做到问题一经发现，就要紧紧盯住不放，下恒心、使韧劲，不解决问题不撒手，通过不断解决问题有效推 ……（未完，全文共3874字，当前只显示2152字，请阅读下面提示信息。收藏地税中层“一把手”如何提升自身能力） 上一篇：赴宁波学习考察报告 下一篇：加强工艺品行业税收管理的几点对策 相关栏目：税务 综合论文 |
| |||
| 杩斿洖棣栭〉 | 璁句负棣栭〉 | 鍔犲叆鏀惰棌 | 鑱旂郴绔欓暱 | 棣栭〉鐧婚檰 | 浼氬憳娉ㄥ唽 | 娆㈣繋鎶曠ǹ | 浠ｅ啓鏂囩珷 | 鏈珯甯姪 | 姹囨鏂规硶 | |
| 涓崕浜烘皯鍏卞拰鍥戒俊鎭骇涓氶儴ICP澶囨搴忓彿锛�閯侷CP澶�18027574鍙�-2 Copyright © 2002-2025 蹇枃缃� 璇疯浣忔湰绔欏煙鍚�fanwy.cn 鏈珯浼氬憳瀹㈡湇锛氳儭鑰佸笀 浼氬憳瀹㈡湇寰俊鍙凤細fanwycn 銆栦唬鍐欎笓鐢ㄥ井淇″彿锛歐912986銆€浠ｅ啓涓撶敤QQ锛�524523809銆€浠ｅ啓涓撶敤閭锛歾youxian@126.com銆� |
     |
绔欏唴鏂囩珷鎼滅储