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| 标题：培养团队精神 增强凝聚力 推进国税队伍建设工作再上新台阶 |
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“团队精神”是近几年来企业管理界最热门的话题之一,已引起了全社会的广泛关注。所谓团队精神就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。大量事实表明，在激烈的市场竞争中，团队精神的好坏决定着企业的兴衰存亡。那么，在政府组织中，团队精神的地位如何呢？同样，可以毫不夸张地说，在国际竞争日趋激烈的当今世界，一个国家的团队精神的水平将直接影响其国际竞争力，决定民族的兴衰存亡。20世纪最后的20余年，西方各国相继掀起了轰轰烈烈的“政府再造”运动，“管理主义”异军突起。归根结底，其目的都是为了塑造高效、灵活、廉洁的政府形象。在全球化背景下，一国政府要想有效地组织和引导本国社会经济沿着正确的方向发展，必须大力提升团队精神。读了《团队精神》一书，对我们国税部门应该如何进一步培养团队精神，增强队伍凝聚力，有了一些粗浅想法，赘述如下。 一、我县国税队伍团队精神现状 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略654字，正式会员可完整阅读）…… 1、理想信念淡薄。部分税务干部由于淡薄了理想信念，只看到眼前利益、个人利益，人生坐标错位，私心杂念膨胀、个人英雄主义、功成名就思想严重，大局观念、集体观念和共产主义理想信念错位。 2、个人修养欠缺。由于不注重学习，放松世界观改造，极少数税务干部忘却了全心全意为人民服务的宗旨，不能做到讲大局、讲团结，遇事斤斤计较，不讲社会公德、职业道德和家庭美德，难以与周围人融洽相处。 3、奉献精神不足。部分税务干部由于缺乏集体主义荣誉感，不能将自己的荣辱与本部门的荣辱结合起来，不愿做默默无闻的奉献者，不能妥善处理好个人、集体、国家三者利益关系，遇到矛盾、困难绕开走，明哲保身，怕担风险。 4、领导方法欠妥。个别部门领导工作方法简单，不善于用积极有效的方法去调动下属的工作积极性，往往漠视下属的情绪、牢骚，对下属有亲有疏，不能正确处理与每个人的关系，隔阂了上下级之间、同事之间的关系。同时，不能正确评价下属的工作，不能及时地挖掘下属的闪光点，往往掺杂领导者自己的主观意志，甚至带有很深的成见去评价他人，挫败了下属的工作积极性，从而滋生消极对抗心理。 5、活动单调乏味。一些干部对集体活动参与意识比较强烈，但对传统的活动方式和形式不感兴趣。现在的传媒发达、信息来源广泛，这与我们所搞的团队活动的内容相对单一产生了矛盾。 6、部分制度制定和执行不到位，以及我们的管理机制还与现实工作不太相适应等问题。 三、几点建议和对策 （一）建立能力优先机制 。以收入分配流程中的公正性、合理性和激励性，用量化的经济指标来衡量税务干部不同的能力和价值。但是，建立较为合理性的能力优先机制并不是一蹴而就的事，必须投入一定的时间和精力，经过较为慎重的运筹方能付诸实施，否则草率行事，势必会挫败税务干部的工作热情和积极性，进而产生抵触情绪，这与建立能力优先机制的初衷是相悖的。 （二）提高税务干部对工作的满意度 1、改善干部办公生活环境。舒适的办公生活环境在一定程度上不仅能提供身心健康，而且能提高工作效率，激发自豪感。反之，恶劣的办公生活环境会使人产生压抑感，影响人的情绪，进而影响税务干部的工作积极性。 2、实行干部参与制度。如今是信息时代，人们都希望知道所处环境发生的一切事情，进而产生安全感和归属感。如果让税务干部及时了解系统运行状况，鼓励他们积极参与管理，以满足其自我价值实现，必能增加税务干部责任感，提高税务干部士气。 3、实行工作的合理化和丰富化。所谓工作合理化，就是通过科学测量，确定合理的工作负荷和业务流程，避免税务干部因负担过重或过于轻松而失去对工作的兴趣；工作丰富化就是在单调的工作中增加一点情趣，激发税务干部的积极性和责任感。 4、提供个人发展平台。搭建一个科学高效的个人发展平台，让税务干部有展示个人才华 ……（未完，全文共3062字，当前只显示1701字，请阅读下面提示信息。收藏培养团队精神 增强凝聚力 推进国税队伍建设工作再上新台阶） 上一篇：规范操作流程 推行车购税“一窗多能”新模式 下一篇：在上半年税收工作总结暨组织收入大会战动员会上的讲话 相关栏目：电力 能源 就业 求职 事迹推荐 申报材料 税务 建筑 工作体会 工作总结 工作汇报 |
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