2011年副主任工程师述职报告

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标题：2011年副主任工程师述职报告

　　2011年1至7月，在机动物资部任副主任工程师，分管水源泵站、净化站、锅炉及中央空调，兼管甲供材及仓库管理；2011年8月，任检修服务中心筹备组副组长，协助筹备检修服务中心；2011年9月至12月，任检修服务中心副主任，分管水源泵站、净化站、新环水泵站及供水系统、锅炉及中央空调、后勤水电维修、电梯货梯日常管理等工作；协助管理检修服务中心的日常工作。
　　从以下几个方面汇报一下本年度的基本工作：
　　一、抓管理从严从细，建章立制促进规范。
　　水源泵站、净化站属常年性运转班组，人员素质层次不齐，通过经常性的组织纪律教育，岗位技能培训、考核与教育，操作规程的细化教育培训，使得所有员工对劳动纪律有了自觉执行、公平执行的深刻理解。尤其　……（快文网http://www.fanwy.cn省略543字，正式会员可完整阅读）……　

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的基本工作范畴，正在向制度化过度。
　　电梯货梯的使用维护工作，在机动物资部的有效管理下，基本处于争常的运行状态。
　　目前，后勤系统的还存在偶然停电等不正常情况，我们正想方设法改进存在的缺陷，保证正常的生活、办公条件。
　　三、抓重点服务生产，保障生产用水安全。
　　为选厂试生产及工艺调试，供水是重点工作之一。前面已经汇报了所采取的组织纪律和操作技能保证措施。选厂调试期间，组织有关技术人员对新环水泵的供水能力、自动控制系统进行了调试，经过近一个月的运行，基本掌控了供水泵的性能、供水能力、操作要领等重要细节。
　　同时，组织有关技术人员在工程部的积极配合与支持下，对供水系统管线进行了现场实际调查，摸清了设计状况、施工状况以及管线、用水点现状，并形成了调查报告，为管线改进与优化提供了第一手可靠资料，为领导和有关技术人员优化管线决策提供了依据。对施工中存在的缺陷即将付诸改进工作，必将会对选厂生产供水起到积极作用。
　　四、抓安全提高意识，隐患整改及时到位。
　　虽然分管所属班组的安全环境较好，不易发生事故，但是并没有放松安全警钟。为此，抓安全从提高意识入手，以班组安全活动为基础，狠抓不放。净化站以化学药品管理为重点，实行严格的登记制度。进料验收要细致核实入账，用量要准确无误，库存要严格管理，明确管理责任。
　　锅炉压力容器属于特种设备，各项管理制度多，制度及法规严格。操作工的安全意识与防范意识的提高十分重要，通过在机动物资部的正确管理，设备状况良好，隐患都能够及时处理，检验合格。操作工的上岗培训工作也在安全部的管理之下，有序按规定执行。
　　五、协助管理尽心尽力，贡献企业义无反顾。
　　虽然本岗位管理工作量不大，但在协助部门管理方面还算是尽心尽力，只要领导交办的事都要克服困难去完成。我的想法是，一个企业的发展、规范运作、提高效率等方面，不是部分领导的事情，而是全体员工共同奋斗的结果，一个部门同样也需要大家的共同合作与努力，才能顺利完成本部门的职责与工作。个人表示，为企业贡献自己的力量是为了企业的强大，同时，企业也在为员工提供发展的平台。我非常赞赏我们制定的企业精神：“开拓、创新、和谐、共赢”，要把此精神的内涵更丰富、更真实、更具体，我想每个人都应在具体行动中去体现出自己的价值来，而不是表现出自己的水平来。
　　最后，汇报以下2012年度的基本工作思路：
　　第一，抓管理一丝不苟，主次分明重效率。
　　认真学习管理知识，提高自身管理技能，绝不推卸自己所承担的管理责任，这点非常明确。当然，管理也要抓大放小，讲究效率。 ……（未完，全文共2345字，当前只显示1411字，请阅读下面提示信息。收藏2011年副主任工程师述职报告）

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