浅谈新形势下如何当好一名合格的国税局长

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标题：浅谈新形势下如何当好一名合格的国税局长

　
　
　从2000年至今，我先后任××县国税局局长、××市国税局稽查局局长、××新站开发区国税局局长等职务。如何当好一名合格的国税局长，既是我一直所思所想一个不断完善并加以改进的课题，更是我履行职责的行动指南。通过个人成长进步的经历，我的体会是要想当好一名合格的国税局长应从以下几个方面做起：
　一、懂政策，“当好领头雁”。作为局长，肩负着谋略全局、发展事业、带好班子、用好干部、树好风气的重任。首先是在把关定向上不偏轨。政治上要有坚定的立场，在重大问题上要有清醒的头脑，要善于向书本学习，实践学习、干部学习，确保党和国家的路线、方针、政策和上级的各项部署、安排在本单位得到贯彻执行，不断地提高驾驭全局、依法行政的能力。其次是在廉洁自率上不越轨。领导干部廉洁自律是加强党性修养的基本要求，更是树立和弘扬良好作风的重要保障。作为身处一线直接与纳税人面对面打交道的“一把手”局长，时刻都面临着“糖衣炮弹”的腐蚀。　……（快文网http://www.fanwy.cn省略692字，正式会员可完整阅读）……　

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是全员全方位的教育。在教育的形式上：一是坚持“请进来”与“走出去”相结合。在内部抓好培训教育的同时，充分利用××高等院校比较多的有利条件，采取“走出去”与“请进来”相结合的方式，先后请安徽大学、××炮兵学院等知名教授就广大干部职工关心的经济、国防等热点、焦点、疑点问题进行讲座，及时进行释疑解难；二是坚持培训教育与选拔优秀干部相结合。主要是本着“缺什么补什么”的原则，通过教育，不断提高干部的综合素质，让人才在教育中脱颖而出。2009年两名同志获得省局岗位能手称号，3名同志通过竞争上岗，走上副科级岗位，2名同志走上副科长岗位。三是坚持“一人讲”与“大家谈”相结合。教育中，让每人都是老师是学习，强化互动，让教育对象从“台下”走到“台上”，学习气氛更加浓厚，使教育更具有针对性。通过教育，进一步优化了广大干部的知识结构，提高了岗位技能，增强大家履行岗位职责的本领，成为胜任本职工作的行家里手。再次是靠制度。俗话说，“人管人，气死人，制度管人人服人”。2007年1月一到新站国税局任局长，通过制定制度，解决了制度内容缺失的问题。如组织制订《新站国税局制度汇编》；通过完善机制，解决了链条断裂的问题。如在党风廉政建设上把内控机制作为党风廉政建设重点，确保了党风廉政建设朝纵深发展；通过狠抓落实，解决了执行乏力的问题。就拿干部轮岗工作来讲，新站区国税局从2007年到2009年不到三年的时间，5次共对40位干部职工进行?si指冢指谌耸既肿苁?0%。使原本看似不可能的事情变成现实。原因何在？靠的就是制度。2007我一到新站区国税局工作，就制定了《新站区国税局干部轮岗交流办法》，对干部的轮岗交流工作以制度的形式加以规范。通过轮岗，彻底改变了干部“一个岗位干到头、一个科室到退休”的现象，使区局干部选拔任用制度进一步规范，干部结构进一步优化，工作能力进一步增强，廉政防线进一步筑牢，有力地促进了以组织收入为中心的各项任务的圆满完成。通过轮岗，使轮岗工作成为建立“风正、气顺、劲足”的和谐新站国税的一个有效载体。第四靠协调。协调能力是衡量一个领导干部工作能力的一个重要标志，协调的目的就是务必要使区局的工作得到系统内外的帮助和支持，做到内和外顺。对内主要是化解矛盾，形成工作合力，让各科室通力协作，确保区局组织税收收入的职能能够顺利实施。对外，主要是积极主动地加强与地方党政部门的协调沟通，从而得到地方各级部门的支持配合，为以组织收入为中心的各项任务的圆满完成营造良好的工作环境。最后是靠考核监督。一是抓好日常考核。对各岗位工作情况的进行量化细化，内容涉及行政管理、数据质量等方面。对工作中发生的过错进行责任追究。真正实现“谁的权力谁行使，谁的职责谁履行，谁的责任谁承担，谁出问题追究谁”。二是强化“两权”监督考核。针对人、财、物三个重点部位，征、管、查三个重点环节，以及税收管理员、纳税评估员、集中审批员三类重点对象，深入推行税收执法责任制，严格执法过错责任追究，综合运用执法监察、廉政监察、效能监察三种手段，充分发挥税务执法监察系统的监督预警作用，三是强化效能监督。在政策执行、行政审批、税收检查、资料报送等方面切实予以改进，以公开是原则，不公开是例外，把涉及纳税人和干部职工切身利益、普遍关心的热点和影响公正执法的关键点作为政务公开的重点。
　三、善统筹，“成 ……（未完，全文共3237字，当前只显示1798字，请阅读下面提示信息。收藏浅谈新形势下如何当好一名合格的国税局长）

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