创新机制抓管理略 提高质效促发展
——××市特检所工作汇报
今年上半年，我所在市局党组的正确领导和支持下，坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕确保特种设备安全这个中心，以建设“服务型”、“效能型”、“阳光型”特检机构为目标，突出提高质效，狠抓内部管理，大力增收节支，各项工作迈上了新台阶：业务收入稳步增长；偿还历史债务92.5万元；固定资产投入32万元；费用率同比下降了3个百分点。我们的作法是：
一、统一思想，增强全员抓质效的责任感和紧迫感
近几年，市特检所各项工作得到了快速发展，经济收入不断增长、职工待遇不断提高、工作环境不断改善，特别是市钢瓶检验站建成后，钢瓶检验工作一直走在全省前列。但是，市特检所面临的困难也十分明显 ……（快文网http://www.fanwy.cn省略559字，正式会员可完整阅读）…… 性支出。三是创新机制。我们把费用率作为量化目标考核的关键指标，不仅平时加以严格控制，而且与工资、奖金直接挂钩，促使干部职工积极压缩开支。
三、加强教育，增强增收节支的自觉性
为了使各项制度不流于形式，实现所定目标，我们注重“三抓”，加强教育，将行政手段转化为全体干部职工的自觉行为，营造了人心思上、目标同向、同舟共济、奋勇争先的良好氛围。一是抓学习教育。在春训期间，我们不仅学习政治理论、业务知识，而且将修订出台的制度和规定进行宣贯，分析我所当前面临的形势，明确所领导班子抓管理、促质效的意义和决心，增强了干部职工抓质效的自觉性。二是抓典型引路。通过学习教育，全体干部职工大兴节约之风，特别是起重机械科、质管办和容器二科，费用率一直控制在10%以内，在半年总结大会上，三位科长作了经验交流发言。经过半年的努力，全所费用比去年同期大幅下降。三是抓领导带头。由于所领导班子思想统一，认识一致，班子成员以身作则，率先垂范，处处以大局为重，从发展着想，不乱用一分钱，在干部职工中起到了较好的带头作用，所有公用支出也明显减少。
四、严格监督，推进财务管理公开透明
我们从抓制度的落实入手，推行监管、审核、支付一体化管理，努力促使各项财务工作步入良性发展轨道。一是加强资金管理。严格执行收支两条线规定，业务收入做到月月足额、及时上缴，杜绝坐收坐支现象。在资金使用上，坚持合理、效能原则，在做到“三确保”（即确保工资、确保费用、确保日常支出）的前提下，力所能及地偿还历史债务，把有限的资金都用在事业发展的刀刃上，提高经济运行质效。二是加强支出监督。坚持落实申报、审批、执行、监督等大额费用开支程序，加强各科室耗材和钢瓶站检验材料的管理，实行采购、保管、领用“三分离”。同时，对2000元以上大额费用，坚持转帐结算，防微杜渐。三是严格审批程序。坚持落实科长、财务主管、分管所长、所长四级审核签字报销制度，即由科长审查开支的真实性、财务主管审查票据的规范性和开支的合理性、分管所长审核开支程序的规范性、所长审批签字。今年以来，不仅所有费用明显下降，而且钢瓶检验成本也得到了有效控制。四是推行财务公开。为增加财务透明度，使群众知情、知政，本着便于职工参与、监督的原则，我们将财务公开作为“两会”（即每月一次工作例会，每季度一次职工大会）的重要内容，向中层以上干部和全体职工公布财务收支情况，公开透明，阳光操作，自觉接受群众监督，深受群众欢迎。
五、强化增收，夯实事业发展的后劲
为了挖掘检验业务潜力，寻求新的经济增长点，夯实事业发展的后劲，我们从实际出发，不断开拓创新，收到了明显的效果。一是工作重心前移。为提高质效，我们 ……（未完，全文共2416字，当前只显示1454字，请阅读下面提示信息。收藏某某市特检所工作汇报----创新机制抓管理略 提高质效促发展）
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