关于工商系统加强执行力建设的思考

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标题：关于工商系统加强执行力建设的思考

　　执行力是指行政部门及其工作人员贯彻落实上级的战略决策、方针政策和工作部署的操作能力和实践能力，就是提高执行命令、完成任务、达到目标的能力，也就是常说的“抓落实”。行政执行力建设，是加强党的执政能力的重要途径，是建设责任、法治、服务型政府的必然要求，是实现行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的行政管理_的具体体现。
　　2010年是××市委确定的“执行力建设年”。为贯彻落实市委三届七次全会和全市经济工作会议以及××县委提出的“生态立县、特色兴县、产业强县、旅游活县”的“四县建设”工作目标，执行力建设在完成当前的工作中显得尤其重要。工商部门作为政府监管社会主义大市场的主要行政执法部门，肩负着重要的行政执法和市场监管责任，需要强有力的行政执行力来保证各项职责的正确履行。工商部门只有加强执行力建设，确保政令畅通、执行到位，才能把各项决策和工作部署付诸实践、落到实处。因此，提高工商行政管理机关的执行力建设就显得尤为重要和紧迫。
　　一、当前执行力建设存在的问题
　　在执行力建设取得明显成效的同时，也存　……（快文网http://www.fanwy.cn省略770字，正式会员可完整阅读）……　

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验对待和解决现代市场经济发展中的问题，缺乏创新的思维，工作有时显得力不从心，事倍功半。工作浮于表面，缺乏严谨求实的工作作风，不能扎扎实实、不折不扣地开展工作。
　　三是大局意识不全。工作时大局意识不足，团队精神不强，工作互相推诿扯皮，不能从全局的角度出发看问题，而是先考虑个人和小团体的利益得失，对自己有利的就执行，不利的就不执行。有的爱找借口推卸责任，出了问题不在自己身上找原因。还有的只顾眼前指标，不管长远发展，导致上级的指示精神在执行中失真走样甚至是背道而驰。
　　四是考核激励制度约束不力。监督督办制度和责任追究制度不健全，对执行不力的人没有及时追究，致使干与不干一个样，干好干坏一个样，严重挫伤了干事的人的积极性，给执行力带来了极大的损害。
　　五是工作经费难以保障导致执行不到位。自规范津补贴后，上级工商部门核拨的工作经费促襟见肘，地方政府对农资市场监管、食品安全监管、黑网吧专项整治、打击传销和变相传销、消费者投诉处理等工作经费没有统筹安排，全局职工增量补贴、住房公积金得不到解决，这些都严重影响了执行力。
　　三、加强执行力建设的主要对策及建议
　　一是要增强六种意识，夯实加强执行力建设的思想基础。（一）是增强政治意识。要牢固树立“执行无小事”的理念，坚定自身的理想信念，学会用科学发展的观念看待问题、分析问题、解决问题，确保在任何时候、任何情况下都保持高度的政治敏锐性。（二）是增强荣誉意识。每名工商干部应该将自己的职业生涯同工商事业紧密结合起来，牢固树立"工商兴我光荣"的信念，珍惜工商荣誉，维护工商荣誉，创造工商荣誉。（三）是增强服从意识。执行力是一种服从力，要牢固树立刚性化的服从理念，接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满。服从是每一名工商干部应遵守的一项铁的纪律，要对党和人民忠诚，对工商事业热爱，对上级的各项决策和要求，就要认真遵守，严格执行。（四）是增强责任意识。提高执行力，爱岗敬业和无私奉献的责任心是关键，工作责任决定了工作质量。也是衡量工作称不称职、合不合格的首要标准。（五）是增强主动意识。要保障政令畅通，切实得到贯彻落实，上级的工作目标和任务明确后，要立即将其付诸实践，积极主动地坚决执行，想方设法地去落实，保证高效率高质量地完成任务，变“要我干”为“我要干”。（六）是增强诚信意识。诚实守信是中华民族的传统美德，是当代社会的道德规范，是提高执行力的信誉保障。讲诚信必须做到言论与客观现实一致，言论与行为一致，言行前后一致，在社会上广泛树立起“诚信重诺、有诺必践”的良好工商形象。
　　二是要提高五种能力，打造加强执行力建设的职业素养。（一）是提高依法行政的能力。要牢固树立法制意识，不断增强法制观念，强化法律修养，严格按照法定的职权范围和程序履行职责，做到“有权必有责，用权受监督，违法受追究”，彻底杜绝滥用职权、知法犯法、以情代法、徇私枉法等现象，树立法制的权威。（二）是提高热情服务的能力。要牢固树立为发展生产力服务的理念，把服务的思想寓于管理之中，切实转变观念，把服务发展、服务大局、服务群众融入工作的各个方面。要牢固树立全心全意为人民服务的宗旨，克服官僚主义和衙门作风，树立正确的权力观和利益观，真正做到情为民所系，权为民所用，利为民所谋。（三）是提高突破难题的能力。工作越深入，目标越接近，出现的难题就越多，突破难题的能力就成为提高执行力的关键。面对新形势，每个工商干部要提高对问题的判断能力、驾驭能力和处置能力，逐个突破执行中遇到的难题。（四）是提高沟通协调的能力。随着工商行政管理工作信息化的推进，各项工作流程式作业，环环相扣，相互衔接，部门之间、单位之间、岗位之间的沟通协调工作越来越多。要树立 ……（未完，全文共3605字，当前只显示2003字，请阅读下面提示信息。收藏关于工商系统加强执行力建设的思考）

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