工商局“青蓝工程”师徒结对管理办法

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标题：工商局“青蓝工程”师徒结对管理办法

　第一章总则
　第一条为规范师徒结对工作，尽快提升新进人员思想素质和业务技能，使新进人员少走弯路，健康成长，早挑重担，为我局可持续发展提供人才保障，特制定本办法。
　第二条 “师徒结对”是指由局统一牵头，本着“干什么、学什么，缺什么、教什么、补什么”的原则，采取协商自愿结对与组织安排结对相结合，通过师徒双方签订结对协议书，由导师对学员进行指导培训的一种人才培养方式。
　第三条开展师徒结对活动要紧紧围绕“尽责、规范、创优”和“厚德崇法、平安和谐”目标，以思想教育为基础、能力培养为核心、争先创优为目标，发挥导师的传帮带作用，在较短时间内切实增强学员的法制观念、敬业精神、团队意识和实践能力，培养和造就良好的职业素养、工作作风和业务水平。
　第二章导师资格与选定
　第四条导师资格条件：
　（一）各单位中层干部，具备中级及以上职称的，或基层二级以上监管官。
　（　……（快文网http://www.fanwy.cn省略673字，正式会员可完整阅读）……
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好每月点评、季度评价和期满评定工作，用发展的眼光客观公正的对待学员，保管好师徒结对活动相关资料。
　第八条学员职责：
　（一）尊重导师，配合导师制订适合自身成长规律的带教计划，在思想政治、理论学习、业务操作方面积极听从导师的指导，配合导师完成力所能及的工作。
　（二）认真学习、虚心求教，勤学好问，努力工作，保持积极主动的工作热情和严谨务实的工作作风。
　（三）积极要求上进，主动向导师汇报思想、学习和工作心得，虚心接受导师的评点，努力提升政治思想水平和业务工作能力。
　（四）勤于动手，认真实践，善动脑筋，吃苦耐劳，每年度在导师的指导下完成调研文章一篇，上报局信息不少于10篇。
　（五）对带徒不认真，敷衍了事的导师，学员有向上级反映的权利。
　第五章结对与签约
　第九条新进人员分配到用人单位到岗一个月内，由用人单位根据其岗位需求、个性特质，征求本人意见后推荐导师人选，报局“青蓝工程”领导小组认定。
　第十条经局“青蓝工程”领导小组认定后，组织师徒双方统一签订《师徒协议书》，期限一般为1—2年。协议包括师徒双方的职责、任务、期限等。每期每个导师最多只可与2个学员结对。
　第十一条新进人员一般与本单位导师结对，也可根据需要适当跨岗位、跨部门结对。协议签订后，结对双方要共同拟定总体带教计划，并分解到每季、每月，形成共同目标。
　第十二条在师徒结对实施过程中，因故需改选导师的，需经局“青蓝工程”领导小组认可，并按以上程序重新签订《师徒协议书》。
　第六章管理
　第十三条局成立以局长、党组书记为组长，其他局领导为副组长，机关部门和分局负责人为成员的“青蓝工程”领导小组。领导小组下设办公室（在人教科），具体负责“青蓝工程”师徒结对的组织、协调和考核工作。
　第十四条管理措施：
　（一）建立师徒管理档案，一对一档，记载有关活动情况及日常考核情况。
　（二）导师应结合学员实际，双方协商共同拟定带教计划（报人教科备案），根据岗位特点，采取多种形式开展培训活动；每月要定期了解学员的思想和学习情况，及时帮助学员发现问题，寻找对策加以解决。
　（三）建立谈心制度，导师每周要与学员开展一次谈心活动，及时了解学员思想、工作、学习动态，帮助学员解决遇到的困惑，并督查带教计划完成情况。
　（四）学员每季度要向导师提交一份思想工作书面情况汇报（同时报人教科一份），学员所在单位每季度要组织对新进人员进行一次评议，并将有关情况反馈给师徒双方；导师每季度写一次评语，期满要对学员进行综合鉴定。
　（五）局领导小组每年至少召开一次会议，研究全系统师徒结对工作开展情况。学员所在单位要协助导师加强对学员的教育和管理，结对期满时要参与组织对学员的综合考评。
　第七章考核与奖罚
　第十五条局每年要结合全员绩效考核工作，对师徒结对工作进行综合考评。
　第十六条对学员综合考评主要有以下三个方面：
　（一）业务考评（60分）：基层学员根据《××工商局基层监管官绩效考核细则》进行考评；机关学员按照局机关人员绩效考核办法进行考评。
　（二）民主评议（20分）：实行领导小组评议和群众评议相结合，群众 ……（未完，全文共2909字，当前只显示1751字，请阅读下面提示信息。收藏工商局“青蓝工程”师徒结对管理办法）

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