工商局构建基层“五位一体”执行力建设体系有成效

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标题：工商局构建基层“五位一体”执行力建设体系有成效

　
　近几年来，*市××区工商局围绕提升基层执行力建设，先后从专业设置工商分局、推行各类型专项量化考核、强化监察手段等多个方面进行了尝试。今年，该局从五个方面同时着手，尝试构建基层执行力建设体系，成效明显。登记窗口连续三个季度取得区行政服务中心窗口评议的第一名；查办各类违法违章案件，较去年同期增长12.18%；率先开展“一票通”、法定代表人失信受限试点工作，受到各级领导的充分肯定。
　一、教育引领，锻造责任团队
　一是开展“弘扬团队精神，增强责任意识”主题活动，树立理念。通过辅导讲课、拓展活动、主题辩论赛、论坛专题讨论等8个载体，将“学教、辩论、力行”紧密结合，尤其是通过全员参与的拓展活动，充分互动，实践佐证，引导每一位干部职工树立责任意识、团队意识、欢迎您全面教育队伍敢于承担和　……（快文网http://www.fanwy.cn省略590字，正式会员可完整阅读）……　

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能分设的专业_基础，不断完善了职能分设补充规定，队伍专业化程度逐步提高；进一步强化?si闹暗纳缁峄プ　痢潦写唇ü疑瘫暾铰允痉冻鞘薪ㄉ璧氖导剩偷胤秸疃裙低ǎ俪烧⑸瘫旯ぷ髁嵋橹贫龋?个区、镇两级领导小组，形成了多层级的商标战略推动主体，并适时向街道办提出量化考核村（居）的建议，清无、打传、黑网吧整治等工作列入《街道实施精细化管理工作资料汇编》，有效地集合了村（居）委参与工商监管。
　三、考核驱动，设定执行标准
　一是完成全员定岗定责工作。全面收集和汇总了全局每一位干部职工担负的工作职责，理清每个具体岗位的履职要求，形成全员定岗定责内容，并在局域网公示，明确每位责任人的“责任田”，还引入网格化监管的要求，确保“人人明晰标准，个个担负责任”。
　二是铺开绩效考核工作。积极应对市局对该局的绩效考核，并按照“下考一级”的要求，以定岗定责为基础，确定各项具体工作要求，逐一赋分，制定工作方案，详细明确考核明细，铺开考核分局，还在市局的指导下，各分局开展了针对分局个人的绩效考核。
　三是注重“考后分析”。每季度绩效考核结束后，立即组织各单位迅速查摆和整改，人教科梳理出相应的《绩效考核情况综合分析和思考》，从区局、分局、个人三个层面查找了考核发现的问题，提出了16条建议意见；企管科拿出了《开展网格化监管工作调查分析报告》，监察室和办公室也撰写了相关情况分析，较好地达到了考核一次，提高一次的效果。
　四、督察保障，注重执行纠偏
　一是采用综合性督察的形式。根据基层工作面广点多的实际，基于全面铺开绩效考核的现实，改变以往单项督察“就事论事”的弊端，开展以“六查”督察为主要内容的综合性督察，即：一查对制度的反应敏感度；二查执行落实方面是否政令畅通；三查工作作风、精神状态、各种纪律的遵守情况；四查工作效率，看是否存在人浮于事，办事拖拉；五查是否有大局观念，不仅在基层查，也在分局机关、领导和党组中查；六查服务质量、服务意识。
　二是尝试丰富的督察方式。制作《“六查”检查表》，列明8个方面21项54个督察指标，并根据督察项目和登记监管职能分设的特点，对监管执法分局的检查以实地督察为主，以暗访和信息化的督察为辅；对登记注册分局检查以暗访和信息化督察为主辅之以现场查阅资料档案，还结合视频监控系统和行政审批电子监察系统进行远程督察，尝试实现全方位和多角度的督察。
　三是高度重视督察结果的使用。一方面，向局党组上报督察结果，为党组提供工作参考，提升决策的科学性；另一方面，在全局范围内通报督察结果，不仅通报存在的问题，还挖掘创新性举措和工作亮点，促使各单位对比学习，借鉴好的做法，还对比较突出的问题，发出《督察建议书》。
　五、点评跟踪，推行工作督办
　一是试行工作点评。阶段性召开中层以上工作点评例 ……（未完，全文共2549字，当前只显示1534字，请阅读下面提示信息。收藏工商局构建基层“五位一体”执行力建设体系有成效）

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