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标题:工商局以机构改革促进干部队伍建设典型材料

 
  ××市工商局结合机构改革在市局机关全面开展了科级领导职位竞争上岗和科级非领导职务选拔任用工作,共产生了10名正科级干部、13名副科级干部以及18名副科级非领导职务人选。此次干部人事调整既是××市县工商机关改革的规定动作,也是××局干部队伍新老更迭和交流换岗的内在要求。通过此次干部选拔任用工作,进一步改善了市局机关中层干部的年龄结构,选拔了一批具有开拓进取精神和顽强拼搏勇气的活力型干部;进一步完善和优化了全系选人用人的机制,为优秀人才的脱颖而出和培养使用创造了宽松有序的环境;进一步激发了全员内在动力和工作热情,为推动××工商工作的创新创优奠定了坚实的基础。在此次干部选拔任用工作中,该局坚持工作思路与理念的创新,坚持工作机制与方法的探索,勇于尝试,大胆实践,取得了一定成效,积累了一些经验。
  一、坚持三条基本原则,确立干部选拔任用的正确导向
  该局此次干部选拔任用工作在《党政领导干部选拔任用工作条 ……(快文网http://www.fanwy.cn省略692字,正式会员可完整阅读)…… 
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机制与氛围。
  (三)坚持规范与创新相结合的原则。在干部选拔任用工作中,认真落实各级党政机关的要求,严格遵守相应的组织程序,体现干部选拔工作的原则性与政策性。同时,严格遵守职数管理的规定,无论是领导职位竞争上岗还是非领导职务选拔任用工作都坚持在规定的职数范围内组织实施,不违背底线。在恪守基本原则的基础上,加大工作方式方法创新的力度,不断促进和深化干部人事制度改革,进一步探索建立符合××工商系统队伍特点的干部选拔任用机制。
  二、体现三个鲜明特性,构建干部竞争选拔的良性机制
  在干部选拔的过程中,以促进选拔机制的科学化、规范化、制度化作为根本目标,以公平公正、竞争择优为总体要求,坚持在谨慎操作的基础上大胆创新,使整个选拔工作呈现出了三个鲜明特性:
  (一)民主。一是以方案制定体现民主。在制定科级领导职位竞争上岗和科级非领导职务选拔任用的方案中,坚持让全体干部职工广泛参与进来,征求意见,汇集民意。如在制定科级领导职位竞争上岗方案中,市局党组多次召开党组会,反复研究方案,事先将初步方案公之于众,面向整个市局系统征求意见,充分听取民意,并根据各部门、各分局提出的五个方面25条意见对方案进行了修改,使整个方案更趋完善和合理。二是以党组放权体现民主。在整个选拔过程中,市局党组负责从整体上去把握,充分放权让相关部门按照选拔方案组织实施,不直接介入选拔过程,不干涉相关结果。三是以差额票决体现民主。无论是在科级领导职位竞争上岗,还是在科级非领导职务选拔任用中,市局党组对拟任人选名单进行集体讨论研究,实行差额票决,每位党组成员都是一票,在充分民主的基础上产生任用人选。
  (二)竞争。一是广泛参与体现了竞争。竞争上岗选拔干部,只有“群贤毕至”,才能好中选优、优中拔尖。经过广泛地发动,市局系统广大干部都把竞争上岗看作是一次参与公平竞争、展示自我才华的好机会,踊跃参与,认真复习、积极准备,全身心地投入到竞争上岗工作中。如在科级领导职位竞争上岗活动中,全系统符合竞争正科职位条件的61名副科级干部全部报名,报考率达到100%。二是程序严格体现了竞争。每一名胜出者都必须经过公开报名和资格审查、民主测评、笔试、面试、组织考察、党组票决、任前公示等一整套程序才能脱颖而出,通过严格的程序保证选拔出的干部是最优秀,最经得起考验的。三是全程监督体现了竞争。竞争上岗工作政策性强、敏感度高,稍有偏差,不但会使这项工作的预期效果大打折扣,而且也不利于今后的干部选拔培养,影响单位的和谐稳定。为保证充分的竞争、公平的竞争,在市局党组的直接领导下,局纪检监察部门对竞争上岗工作各个环节进行了全程监督,保证笔试、民主测评和面试等主要环节始终在阳光下操作。
  (三)科学。一是以量化考核体现科学。将笔试、面试及民主测评的结果均折算成相应的分值,并按照相应的比例计算出个人最终的得分,用数据来客观地评价。二是以综合考量体现科学。在对竞岗人员的考核评价上,除实行笔试、面试和民主测评外,还综合考虑其工作资历、履职经历、历年考核考评等综合情况,首次设立?si闹盎厩榭黾臃窒钅浚杂谡爸鞒止ぷ鳌⒘⒐κ诮薄⒉慷尤沃熬⒐ち洹⑷沃澳晗薜任甯龇矫娑忌枇⒘艘欢ǖ募臃址种担龅郊茸⒅毓ぷ魇导ê腿褐诠希旨婀斯ぷ髯世透谖惶氐悖酆先娴胤从骋幻刹康哪芰τ胨刂省H墙柚饬μ?……(未完,全文共3240字,当前只显示1800字,请阅读下面提示信息。收藏工商局以机构改革促进干部队伍建设典型材料

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