工商局机关与公务员（事业人员）绩效考核方案

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标题：工商局机关与公务员（事业人员）绩效考核方案

　
　为正确评价市局机关各部门与公务员（事业人员）的工作实绩，深入开展创先争优活动，推进勤政廉政建设，建立具有××工商特色的机关绩效考核管理体系，全面提升服务经济社会发展的能力和水平。根据国务院“三定”方案赋予工商职责、《公务员法》、《公务员考核规定（试行）》、《事业单位工作人员考核暂行规定》和《国家工商行政管理总局关于进一步加强新形势下基层建设的意见》，结合省工商局和市委、市政府对工商机关建设要求，立足实际，制定本考核方案。
　一、指导思想
　深入贯彻落实“三个代表”重要思想和科学发展观，按照“阳光操作、常态管理、科技运用、成果兑现”基本原则，借鉴基层公务员考核做法，充分利用现代信息技术，积极探索机关考核内容、方法和结果运用，逐步建立科学合理、权责明晰、激励创新、常态管理的机关与公务员（事业人员）考核管理机制，进一步提高干部职工的执行力创造　……（快文网http://www.fanwy.cn省略643字，正式会员可完整阅读）……　

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机关部门和公务员（事业人员）考核，分为月度考核、上下半年考核和年终考核。每月5日前（法定节假日顺延），组织机关部门和个人的上月度考核；每年7月10日前、次年1月10日前，分别组织上半年、下半年考核和个人共同类指标的考核。
　（一）部门考核。
　部门考核分为月度考核、上半年考核、下半年考核；部门年度考核成绩由月度考核成绩和上、下半年考核成绩加权构成。
　 1．月度考核。每月，由机关部门负责人组织，分管局领导（正、副调研员）采取网上考核、商议评分的方法，对分管部门当月落实的业务类考核指标逐项进行等次评价，评价作强制分布（要求分管所有部门全部指标评优比例不超过30%）。
　 2．半年考核。分上、下半年各一次。由市局考核办组织，采用网上考核、现场考核和“360度”测评的方法，对机关各部门每半年完成的业务类主要指标和管理类指标进行考核。
　（二）公务员（事业人员）考核。
　公务员（事业人员）考核分为月度考核、上下半年考核和年终共同类指标考核；个人年度考核成绩，由月度考核成绩、上下半年考核成绩和年终共同类考核成绩加权构成。
　 1．个人月度考核。每月，由机关部门负责人组织所属人员，采取民主测评的方法，根据个人当月承担业务工作的难度和强度，进行等次评价的考核。同时，考核系统自动将部门月度考核各项指标的得分，对应计算到相应责任人。个人月度考核成绩，由部门内部测评成绩和部门月度考核对应成绩共同组成。此外。机关部门主要负责人依据考勤痕迹，对所属人员每月考勤情况进行等次评定，作为年终共同类个人考勤成绩。
　 2．个人半年考核。半年考核分为上、下半年考核。根据部门主要指标和管理类指标设置的责任人和责任比重，由考核系统自动将上、下半年部门考核成绩，直接导入到责任个人，加权平均计算后成为个人上、下半年考核成绩。
　 3．个人年终考核。由市局考核办组织，采取电话访问、现地走访等方法，对机关公务员（事业人员）进行共同类指标的考核。
　七、考核结果运用
　 1．根据年度考核成绩排名，综合部门前二名、业务部门前三名、事业单位前二名，确定为先进单位；所在部门主要负责人当年度考核为优秀等次。
　 2．年度考核成绩在市局机关排名第一的部门，公务员（事业人员）当年度考核优秀等次比例由15%提升至30%；并作为该部门主要负责人提拔任用的重要依据；个人考核成绩在该部门排名前二名的，优先列入正、副科级后备干部。
　 3．机关各部门按照年度个人考核成绩的排名，提出公务员（事业人员）年度考核等次建议；被确定为优秀等次的，当年给予嘉奖并奖励800元，连续三年被确定为优秀等次的，记三等功一次并奖励1500元，晋升职务时优先考虑。
　 4．优先安排先进单位人员外出学习、培训、考察和疗养。
　 5．年度考核成绩在市局机关排名最后一名的部门，取消单位评先和个人评优资格，部门人员当年度考核80%评定为称职、20%评定为基本称职；基本称职人员，从该部门年度考核成绩从低到高排序中评定。该部门主要负责人当年度考核评定为基本称职，对其诫勉谈话，限期改进；如次年度 ……（未完，全文共2779字，当前只显示1673字，请阅读下面提示信息。收藏工商局机关与公务员（事业人员）绩效考核方案）

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